江苏省泰州市文联主席泰州市作协主席庞余亮收到财经作家，资深媒体人华祥名先生大著《张近东管理信念》时候，我正准备赶飞机去贵州出差，所以就有了两个第一次。第一次去贵州。第一次读财经类型的书。这样说似乎有些矫情，但事实就是这样，我在去贵州的飞机上开始读华祥名先生写苏宁的这本书，气温节节攀升的夏天，不断拔节不断壮大的苏宁，将我的贵州之旅映衬得五彩缤纷，很多关键的词语就这样涌现了出来。第一、根须。是的，根须。这是我在这本可以称之为苏宁智慧之书中找到第一个关键词。30年前，苏宁仅仅是一棵小树。30年后，苏宁已是一棵参天大树。这棵大树的长成，离不开张近东先生对于土壤的选择，对于水源的寻找，一切的一切，就是让苏宁的根须日益粗硕并深深扎根。第一个10年的苏宁与八大国营商场的搏斗。第二个10年的苏宁家的直营连锁店。第三个10年中的年8月15日的易购鏖战，既是开拓，亦是将根须扎到更远的地方去。现在，从零售到物流，从金融到地产，从文创到体育，从投资到互联网公益，中国的土地上到处都有苏宁的根须。第二、雕塑。所谓雕塑，就是把身上多余的东西去掉。有一个著名的雕塑名字叫“SelfMadeMan”，是艺术家BobbieCarlyle的作品，就是一个男人拿着一把凿子自己雕凿自己的过程。年，苏宁推出“云商”计划，有人预言，苏宁会陷入线上线下“左右手互搏”的困境。但苏宁并没有陷入困境，反而赢得了更大的发展机会！这就是自我雕塑的力量！勇敢地把身上多余的东西剔除掉。30年来，苏宁在张近东的带领上，一再打破舒适区，带领苏宁完成从“+互联网”到“互联网+”的转型，实现了数据云、物流云和金融云等服务产品的互联网化，这其实就是雕塑的过程，不断雕塑自己的过程，很疼很无奈，但苏宁最终收获到了一个更好的苏宁！第三、铸造。铸造需要熔化，需要制模——这模其实就是理想。苏宁的理想在张近东先生的设计下成了理想的的容器。既然是容量，就要有容量，再加苏宁特有的创造热情，无论什么样的困难都能熔化锤炼成中国商业发展的标高。“工装风波”中一套西服引发的新规中，就有张近东先生对于苏宁文化的有心铸造。在年的“苏宁之夏”上，张近东先生个人出资设立“互联网创新基金”，用来激发苏宁人的创新能力，这样的铸造是有成效的，零售云，苏宁小店，苏宁推客，苏宁拼购等如雨后春笋一样出现，铸造没有失去苏宁的活力，反而让苏宁越来越生机勃勃。第四、点金术。苏宁有令人更快的“一体、两翼、三云、四端”的零食架构体系。苏宁有集产品、价格、服务和体验于一体的苏宁体验革命。苏宁30年，有不断的惊喜奉献给中国商业史。令人巧合的是，苏宁30年和我一个星期的贵州之旅正好形成了互文的关系。我读到了苏宁历史上的遵义会议，亦读到了苏宁历史上的四渡赤水，还有苏宁历史上的娄山关大捷，每次胜仗的背后都有一个人，那就是张近东先生，张近东先生那根点石成金的金手指，应该叫做苏宁智慧。这样的智慧，贯穿了一个中国现代零售业的成长过程，同样成就了一家世界零售巨头的传奇。说实话，根须，雕塑，铸造，点金术，这四个关键词，都是我这个书生阅读《张近东管理信念》这本书后的粗浅认识，绝对不能概括华祥名先生所理解的张近东先生。“转型必定面临阵痛，我也不需要那么多人懂我。”这是张近东先生的感慨。——那么，读懂张近东读懂苏宁需要多长时间呢？答案其实就在华祥名先生的这本书中。有了这本书，我们会读懂苏宁的过去，也会读懂苏宁的现在，更能读懂苏宁的未来——那同样是我们中国的辉煌未来。▲点击封面即可购买《张近东管理理念》华祥名著江苏人民出版社年7月出版相关链接我为什么十年写两本张近东的书？新书前言
张近东X华祥名：苏宁为什么能《张近东管理信念》后记
致敬的方式苏宁官宣：华祥名与你有个美丽约定......
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