在国资委“国资监管大格局”、“向管资本为主转变”以及推进城投转型的大背景下，城投企业以实现国有资产保值增值的目的，以提高国有资产的运营效率为目标。因此，如何保证投资决策水平，把控投资风险，提升决策质量，强化投后管理，是城投企业投资管理数字化转型的关键。
城投行业的资产普遍具有类型多、地域广、管理难度大的特点，具体表现为：
投前盲目上项目或随意变更或终止项目，不符合公司整体战略方向
项目审批涉及职能管理部门多，审批效率不高，项目单位跑断腿
项目投资内容相比可研报告偏差大，投资金额大幅超概算
投中项目投资主体多，地域分散，投资项目数量多，类型多，从业人员少，项目管理难
投资项目管理过程中各环节缺乏信息共享，工作不协同，统计困难，影响公司决策质量和效率
投资项目管理过程中缺乏预警，质量、安全、环保等现场情况反馈滞后，很多问题事后才发现
投资项目建设流程不规范，项目合同付款管理不到位，存在大量财务、法律和*治风险，影响项目进度，形成损失
投后项目实际投资成本难以精细核算，项目后评价缺乏资料及数据支撑
项目关键文档容易遗失，流程、数据和资料不延续，难以形成有效积累
项目建成后转增固定资产严重不及时或在建账面转不尽等，经常被财务审计重点