??近日，中国建材集团董事长宋志平作为北大光华管理学院杰出管理实务教授，利用周末时间给EMBA班级授课。他结合自身30多年企业管理的历程，围绕“穿越迷思做企业”主题，分享了独到的企业实践和心得体会，就战略、管理、创新、文化4项内容的20对迷思进行了详解，使学员在鲜活的实战案例中引发不同的思考。在学院课程评估总结中，学员各项打分满意率达%。张万金同学在最光华客户端发布了自己归纳的“学而一思，穿越迷思”40条。
学而一思，穿越迷思
??宋志平董事长温和谦恭，领导着两家企业进入了世界五百强，诚惶诚恐，谦虚谨慎，用毕生的经验阐述了做企业的精髓，透彻分析了遇到的困惑和迷茫。精彩声音，分享如下：
??1做企业无一定之规。经验无法重复，不能验证，管理是行不是知，不能当作教条。
??2领导者考虑做什么，资源怎么获取；管理者考虑怎么做，资源怎么获效益。根据位置和分工，各操各心。
??3领导者别人不能替代，重要的是想清楚事情，把主意准确告诉大家，成为一致行动。
??4只要做事就有失误，领导者要防止全*覆没。
??5董事会不是制衡，不是监事会，主要是出谋划策，帮助指导经营层发展。
??6战略就是占地盘，找核心利润区，占领的地方要牢牢巩固。
??7干啥事都要考虑三分天下，让别人一点。
??8投资，见人见物；有时间多拜访行家问问题。
??9不能把管理说得太复杂，一定要尽量简单。
??10不能总用短缺经济的思维方式看问题，过剩经济下所有的观念都要变化。
??11平时讲失败是成功之母，但成功也是失败之母。
??12严厉还是温和不重要，重要的是负不负责任。
??13用人要用“痴迷者”：睁开眼睛就想自已从事的工作。
??14太聪明的人往往养不住，要用踏实、不好高骛远的人。企业里的人才70%的要自我培养。
??15越忙越要读书。商学院要向医学院看齐，老师要能临床，商学院要重实践。
??16制度不在多，在准确。企业文化不要高深莫测，要简单明了。
??17要学会用数字说话，管理一定要定量化。
??18人多效率低，企业人员要精干。不要盲目增添公司。
??19企业两大忌讳：行权乱，谁都发号指令；投资混乱，层层都在投资。
??20公司治理是更高层次的管理内容。
??21上市时妙不可言，上市后苦不堪言。
??22要时常问自己：人家干嘛要给你玩命工作？
??23做企业不能见异思迁，坚守很重要，要做一些年头才会有成绩。
??24遇事冷静沉着，做事能把心放平，不是心理素质，是逻辑分析水平。
??25企业家要会评估风险，考虑如何降低风险，不能盲目冒险。
??26搞颠覆性创新一定要用全新人马，再找一伙人干。
??27做企业要有一块坚如磐石、不被人颠覆的业务做基础，再去做些有风险的业务。
??28设备和技术是分开的，有设备不一定有技术。
??29海外收购要蔫里吧叽，乘人之危，悄悄进村，放枪的不要。
??30如日中天时往往就开始衰退了，如问路时，车已过了。
??31领导要多布道，年年讲，月月讲。
??32学会写小故事，学会讲出自己企业的故事。
??33早用年轻人，早点历练。
??34你怎么对待员工，员工怎么对待客户。
??35内部团队之间多学习互动，是相互促进。
??36把心思放在工作上，把时间放在学习上。
??37科学和艺术相通，经营者要懂一门艺术。经营者最好能写短篇小说和喜欢诗歌赏析。
??38要清楚自己的人生是在写履历表还是墓志铭。
??39成功是熬出来的，逆境中才知道是否具备领导才能。
??40让我睡不着觉的是担心决策做错了。因为有些错误可以犯，犯了可以改正，有些错误是一生一世的错误，不会再有改正的机会。
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