作者：董指导
出品：远川研究所科技组
过去几年，每每提起上海互联网，随之而来的大多数是批评、担忧的声音：没有巨头、不够创新、错过了阿里巴巴等；甚至有人祭出诛心论，认为上海失去互联网是因为崇尚打工文化和买办精神。但如今，这种论调已经站不住脚了。
从上海进博会，到世界人工智能大会；从阿里宣布三总部三中心落户上海，到在建的腾讯华东总部大厦；从“应届生落户评分”*策，到李佳琦、杨超越“落户”上海，上海拥抱互联网的姿态，越来越主动。上海也正被节节生长的互联网公司环绕。
以东方明珠为中心：浦东，有6亿人在用的音频平台“喜马拉雅”、新零售先锋“盒马”首发金桥店；浦西，有势头凶猛的电商新贵“拼多多”和“种草神器”小红书；南面，有AI独角兽商汤科技徐汇全球研发总部，直男喜爱的“途虎养车”；北面，有年轻人文化社区“小破站”哔哩哔哩、“新经济SaaS代表”微盟。
这一批批公司作为“上海在线新经济50强”，推动着上海数字化城市建设的大潮。而所谓新经济，不仅有互联网公司崛起演进，也有传统产业公司的互联网变革。比如上海交响乐团，率先在艺术界玩起了“触网”，不仅用直播平台为全国观众送来视听盛宴，还通过直播一边讲解音乐故事，一边把文创品带给大家。
在消费互联网时代，上海遭受了质疑；但在徐徐发展的新经济时代，上海正惊艳起舞。而上海的吸引力，从人口流动也可以看出。最近四年，珠三角、长三角城市群人口年均净流入超60万，山东半岛、京津冀等5个城市群则持续流出。
上海不会失去互联网，而事实上，我国互联网初期的聚光灯也是照耀着上海。在随后的“野蛮生长时代”，上海并不出众，但这是一位长跑型选手。他高光、隐忍、积蓄、发力的故事，在岁月中不断演绎。
“海派”浮与沉
年，克林顿当选美国总统，随后提出了跨度长达20年的“国家信息基础设施战略”，也就是俗称的“信息高速公路”计划。多亿美元*府资金相继投入，美国千家万户迎来了光纤通信，而微软、网景、雅虎等一批批科技企业也快速发展。
轰轰烈烈的互联网春风，也越过太平洋，吹暖着神州大地。此时的中国，仍处于城镇化的大浪潮中，社会主流仍然是在水泥、钢铁里寻找财富密码；但全国各地的科技极客们，已经激动跳进了互联网浪潮。此时的创业者们，不成规模，也没有“风格”，都在寻找自己“吃螃蟹”的方式。
作为改革开放桥头堡的上海，其领先的“海外视野”，开始发挥优势。
年9月，美国《Fortune》（财富）杂志举办的年会在上海召开，主题便是“中国：未来50年”，三百多名跨国公司领导人前来参会，浦东国际机场甚至在一天就降落了四十多架最先进的私人飞机。随后几年，上海又以“总部经济”为支柱，迎来了数百家海外公司。
而和海外公司一起来到上海的，还有一批留学海外的上海人，他们感知着美国互联网的狂野，看好崛起的中国力量，在贫瘠的中国互联网土地上，开启了“拓荒之旅”。
梁建章是第一批复旦少年班的成员，IT技术非常了得。回到老家上海后，他把目标瞄向了旅游业，这是一个老百姓最重要的支出领域，但便捷性并不高，需要互联网来一次加速。很快，梁建章便和几个伙伴一起创立了“携程”；而仅仅一年后，就拥有了60多万会员，成为全国领先的在线旅游平台。
携程发展步入正轨以后，梁建章曾一度做“甩手掌柜”游学海外，成为人口学家，但在今年旅游经济受疫情冲击严重的情况下，梁建章以身穿白袍、头顶白巾扮演白娘子的姿态回归，用“CosPlay”的方式直播带货，好玩有趣之余，也彰显了上海经济的韧性。
携程成立那年，邵亦波完成哈佛商学院MBA学业，也回到了上海，并创办了电商平台“易趣”。仅靠2名创始人，仅2个月后，易趣注册用户便突破4万人；在年巅峰时期，C2C市占率高达80%，而阿里淘宝才刚刚起步。同样在年，陈天桥在上海创立盛大网络，5年后登顶“中国首富”。
这一年，中国七大互联网公司中，上海拥有三席。而上海互联网在1.0时代的高光表现，并非偶然。
90年代，国内风投机构还不成熟，被嘲笑是往墙上扔泥巴，风投资金仍以海外为主；而有海外视野、工作经验的创业者，显然更有优势。上海的携程、易趣，皆如此。而从美国回北京创业的李彦宏，也不例外。再结合上海浓郁的消费文化，对服务的深刻理解，也就更容易寻找到创业契机。所谓，有钱、有点子。
然而，新的变化也在酝酿。年，硅谷银行带领红杉资本、KPCB等知名美国风投机构来到中国，对上海与北京进行了为期6天考察调研。不少大佬甚至宁可坐着经济舱飞行十几个小时。红杉中国、经纬中国等本土基金也相继成立；与此同时，国内资本市场也迎来了中小板、第二年更是推行了全流通改革。
1.0时代互联网制造的财富效应，让创业者和风投们都躁起来了。于是，敢闯、敢投、敢烧钱的互联网2.0时代来临了。
红杉中国第一批投资的项目就有成立于上海的大众点评。年，张涛从美国回到上海，出于对美食的热爱，他开始把对饭店的点评信息搬到互联网上，让用户查阅并参与。这个想法，比美国Yelp还要早几个月。
大众点评一条条深耕细作，专注在生活服务领域不断拓展。虽然慢，但也算扎实。年，移动互联网爆发，基于手机的“位置服务”成为大热门，而大众点评甚至被誉为“巨头啃不下来”的第四极：百度连接人与信息、腾讯连接人与人、阿里连接人与商品、大众点评连接“人与服务”。
然而，遗憾的是，大众点评没有成为第四巨头。年大众点评与美团合并，留下了创始人离职时与同事“抱头痛哭”的照片。
而被收购的上海互联网不止点评一家。曾在年风头旺盛的“一号店”，创始人失去控制权，接连遭遇了中国平安、沃尔玛、京东的连续转手。而比YouTube还要早八天上线的土豆网，最终也被阿里收入囊中。
一系列上海明星互联网品牌的“消失”，引发了大家对于上海是否适合互联网的大讨论。而事实上，从1.0到2.0时代，上海的互联网以它惯有节奏在衍变，外部世界却发生了惊天动地的变化。
任何商业模式、技术的创新，都会被成千上万创业者快速复制，并在资金的加持下，野蛮生长。前期“有钱有点子”的优势，被快速抹平，虽然上海互联网也在从“人无我有”向“人有我优”进化，但是，消费者对于价格的敏感度却要远远高于质量。
于是，面对“烧钱、不断烧钱；流量、只要流量”的“狼性打法”，上海互联网公司们则总被吐槽过于“绅士”、过于“慢工出细活”。从结果来看，上海在互联网上半场收获并不丰厚。
然而，“绅士不死”，几代人积累的商业文明，正如陈酿一般，在新经济时代、互联网下半场，散发出香醇的味道。
迈入新经济
最近几年，互联网领域粗暴用钱换用户的方式，“烧”不动了。
单车领域的OFO曾坐拥半壁江山，如今拖欠用户押金迟迟不还；造假的瑞幸，成为“烧不出用户、补不来收益”的典型。爱屋吉屋用佣金全免等*策挑战传统中介，号称飞机打步枪，一口气拿下上海28%市场份额，但如今几乎了无音信。而它的“后继者”蛋壳公寓，用青年人的青春来野蛮生长，暴雷之后逼得社会买单。
“烧钱滑铁卢”，和公司商业模式壁垒低、护城河弱有重要关系，而另一方面，也是因为，互联网已经不同与从前了。
从领域来看，衣食住行等C端相关领域，容易摘到的果子都差不多了。C端流量江湖，野蛮生长难度加大。年毕马威的报告即已指出，线上流量的价格已经超过了线下，一个电商网站的新获客成本甚至超过元，而用户粘性却难以保证。
用户并非没有忠诚度，只是C端群体也在改变。90后、00后逐渐成为互联网的新生力量，热爱主义、新国潮等新消费理念开始盛行。年共享单车提价后，用户的使用热情并没有减少，锻炼身体、欣赏风光成为消费者的答案。
9年，B站在上海成立，内容以二次元动漫为主，也不像优酷、爱奇艺等背靠巨头、资金雄厚。当时，不少人预测B站很快会被清洗出局。随后几年，B站确实也压力重重。但，它并没有死亡，反而是一步步壮大，并从一个二次元的小众网站成长为一个月活用户过亿的年轻人社区。
年B站跨年晚会，获得了接近万的点击和万弹幕，无论是热度还是