《创新公司》读后感
皮克斯的启示艾德·卡特姆埃米·华莱士
变化是必然，也是机会！
我和女儿养成一个习惯，只要是皮克斯出品的电影，必须先到电影院打卡，感受一下超幅剧幕的影院效果。之后，回到家等到电影播放器中开始播放，再反复的乱刷，吃饭时粗刷，睡觉前小刷，卫生间蹲刷，闲暇时间细刷。为何如此，因为制作的细节让人折服，构思让人倾佩，画面让人享受，音乐让人舒心。那我就要探究，为何这家公司已经超越了“梦工厂”和“迪斯尼”呢？
皮克斯的真正诞生
为什么要叫皮克斯（Pixar)?阿维尔和洛伦·卡彭特使用形似西班牙的词，如：laser,就自己创造一个词Pixer,冒充西班牙语，又带有制图的意味在里面。然后，又加上Radar一词，就合成了“Pixar”.
乔治·卢卡斯着眼点都是长远的。在《美国风情画》刚刚获得成功时，准备《星球大战》，他没有要求加薪，而是要求保留《星球大战》的续集所有权和周边产品销售权。影片发行公司20世纪福克斯觉得只是蝇头小利，便一口答应了他的要求，事实证明福克斯错了。
而这时，约翰·拉塞特想制作一部叫做“电器小英雄”的影片，讲述的是一台烤面包机，一张毛毯，一盏台灯，一个收音机，一台洗车器被主人遗弃在森林中的老房子，历经千辛万苦回到主人身边的故事。拉塞特天生的梦想家，孩童的时候，就沉浸在自己幻想世界中，树屋，洞穴，宇宙飞船，对汽车情有独钟。年，他以《小姐与台灯》一片向迪士尼的《小姐和流浪汉》致敬。
乔布斯再收购皮克斯的时候，并问了三个问题：你们的目标是什么？你们的方向是什么？长远计划呢？所以一个公司的战略计划很重要，制定清晰的目标并不是在一开始就想好，而是在不断的精进之中做调整。正如我去阿里参观时，他们介绍说，不要以为阿里在开始之初就已经全部设计好自己的长远战略，其实马老师只是在布局一盘五子棋，但是下着下着，发现这不是一盘五子棋，而是一盘天下围棋，以B2B*页位主导产品，为了阻击E-BAY,而进入了B2C的淘宝，之后为了更好的服务客户需求，而开通的支付宝，之后的蚂蚁支付，更快的物流服务开始了菜鸟，体验更好开通了河马先生等等。这都不是开始设计之初想好的，但是每走一步则很清晰，落地。
年1月3日通过了口头收购，之后在首席财务官缺席后开始谈判，抓住了谈判大局的掌控权，乔布斯就是用这种强硬的策略为皮克斯保驾护航。最终，用万美元解除了皮克斯与卢卡斯的影业关系，并承诺再投资万美元作为公司的运营资金，70%股权归乔布斯，30%属于公司员工。这就是具有战略家长远的眼光，这就是乔布斯超于常人之处。
“无论未来如何，我们都要彼此肝胆相照”有了目标，才有一切！
乔布斯，阿维尔，约翰·拉塞特，爱德·卡特姆都没有生产和销售过高端产品，因此不能凭借经验也不能靠直觉找出路，如何运营这家企业，我们都僵住了。（低买高卖，早收账迟付款）。20世纪50年代，人们讲日货看作次品，甚至垃圾，都没法跟现在的“墨西哥制造”相比较，年，爱德华兹·戴明，以质量管理方面的贡献闻名，将有关提高生产率的理论传授给千百名日本工程师，管理家和学者，其中就有索尼创始人-盛田昭夫。
年，约翰执导的《顽皮跳跳灯》获得奥斯卡提名，主角台灯也成为了皮克斯公司的标志。但仍处于低迷，乔布斯投入了万美元也石沉大海。销售出师不利：仅仅卖出了台皮克斯图像电脑，放弃了硬件销售。年裁员1/3。-年，乔布斯曾三次尝试将公司转手。微软打算万美元买下皮克斯，乔布斯选择放弃，因为他心中的价格是1.2亿美元，同时，他也认为，如果微软愿意出价万，那么皮克斯一定是有存续下去的价值。
年11月19日，玩具总动员准备上市，乔布斯认为：我们的机遇在当下”开始全国巡讲，他说，皮克斯是一家独一为二的电影工作室，以高精尖的技术和独树一帜的剧本为基石，《玩具总动员》上映一周，皮克斯就会上市，到时候大家将会看到我们是有真功夫了。首次公开募股1.4亿美元，成为年最大规模IPO。
之后的《玩具总动员2》大获成功成为第一部超越原作的续集电影，票房突破5亿美元大关。它告诉我们一个道理：把高明的点子交与平庸的团队，点子就会毁在他们手上，把平庸的点子交予一支卓越的团队，那么团队要么对点子进行修改，要么将点子推翻，并提出更好的构想。
皮克斯的核心理念：故事为王和信赖过程。过程既可成人亦可毁人。
这一段，我认为是皮克斯能够成功，成为伟大的动画公司，能够推出如此之多优秀作品的核心。
皮克斯努力创造一种环境，一是将大家的福祉彼此联系在一起，二是鼓励大家乐于接受别人的评价。皮克斯的智囊团和其他的反馈机制相比，一是都会利用剧本讲故事，很多人都有制作电影的经验。二是，没有所谓权威一说！在皮克斯坦诚如此重要，就连层级都要退居次位。“失败要趁早，失败要尽快”，人应当尽可能地压缩犯错的时间。皮克斯内部的构想和产品必须在时机成熟之时才能公之于众，这对企业利益而言至关重要，员工对秘密都守口如瓶。皮克斯把员工们当作合作伙伴和企业的共有者看待。让新晋管理人员和资深管理者在一起搭档，执导与被执导合作8个月以上！
“四季都有其存在的理由，暴风雨的出现也是必要的，仅仅有阳光是不够的。”
《美食总动员》是我最为喜欢的动画片之一，每隔一段时间，我都会独自一人，在夜深人静之时，倒上一杯黑啤，慢慢品茗这部超具有工匠细节的影片。
影片刚一开始，就在显著的地方出现了一座过街天桥，你很容易就能认出它是巴黎著名的“艺术桥”。至于影片中那座虚构的饭店，则位于塞纳河的对面、卢浮宫的旁边、卡卢塞尔桥的西南位置。不过从奥塞博物馆这部分开始，影片中的巴黎与现实世界中的比较起来，只做了轻微的改动。
动画工作组在制作影片的过程中，一直由美国最顶尖的名厨托马斯·凯勒从旁协助，他拥有一家自己的饭店，名叫“法国洗衣店餐厅”。影片的美工兼设计主管迈克尔·沃彻，拥有厨师的资格证书。
在设计老鼠的时候，影片做了许多人为的改动，包括鼻子和耳朵。鼠类专家、国际鼠迷俱乐部创始人黛比·迪科曼还专门把自己饲养的几只宠物鼠送了过来，给艺术和动画部门进行观察和实验。
为了让垃圾堆看起来更加真实，动画师位专门研究了真正的农产品腐烂时的样子。总共有15种属性完全不同的农作物被放在那里一点点腐烂，然后拍照观察，其中包括苹果、浆果、香蕉、蘑菇、桔子、椰菜和莴苣。
同时为了还原巴黎下水道的场景，皮克斯让创作团队，
《美食总动员》中不苟言笑，美食评论家科博先生，对主人公老鼠雷米的古士图餐厅的评价，由伟大的演员彼得·奥图尔配音评价说：冲击了我对美食烹饪的偏见——-也震撼了我的内心，这世界对年轻的天才和新颖的创举往往充满了敌意，他们需要伯乐。”
变化是必然，也是机会！
变化和不确定因素皆是人生的组成部分。我们对此不应抗拒，而应该磨练在意外发生时迅速恢复的能力。如果你不能时刻准备着揭露和探索那些不可见的因素，那么你就不配当一名合格的领导者！受此灵感，我在筹备今年的首届全国合作伙伴大会主题的时候，就用的这样一个思路，“鼠实不易，变化最美”。这一年对每一个人都无比艰辛，都记忆深刻，能接受变化，改变封尘多年的习惯，才是最是不易。
“预知未来最好的方法，就是求创造未来”
年，乔布斯准备将皮克斯出售给迪士尼，没有了改变，成长或成功又从何谈起？
乔布斯为此签署了59条目涉及员工利益，如第一项规定，管理层按照皮克斯一贯做法，只要电影的票房收入达到一定的标准，就要给员工发奖金；帝11条，员工有权在自己的名片上发挥创意，决定自己的名字和职位；第33条，有权利按照自己的喜好装饰办公室，12条庆典派对，节日派对，年度车展，纸飞机竞赛等；第29条，每个员工没有指定车位，总裁也不例外，先到先停。这个需要很多公司好好学习一下，一个公司的全球负责人，在并购公司的时候，不只是