投资艺术

首页 » 常识 » 问答 » 读书报告浪潮之巅读后感
TUhjnbcbe - 2021/4/7 13:42:00
北京治疗白癜风哪家医院最专业 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzj/

《浪潮之巅》读后感

——信息世界的发展历程

计算机类2班赵川新

《浪潮之巅》(第三版)读后感

————信息世界的发展历程

(一)简介

《浪潮之巅》是由著名学者,投资人,人工智能、语音识别和互联网搜索家吴*先生所著。讲述了近一百多年来,许多站在世界浪潮之巅的科技公司的兴衰起落。ATT公司、IBM公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和谷歌公司等世界著名科技先锋公司尽在此书之中演绎一段史诗。当然也有许多时代的弄潮儿展现风姿,如乔布斯、比尔盖茨、安迪·贝托谢姆、比尔·乔伊、克尔·戴尔等等。这些故事让我们看到了一段信息世界的非凡历史。

(二)大公司的兴衰

正如简介中所言,本书罗列了许多大公司的兴衰史。他们的的起落既是教训也是灯塔,为后世的科技公司探索了经验,也为世界带了极大的变革。

自从贝尔和沃森发明电话,并成立贝尔电话公司,由于专利保护,公司一帆风顺。直到后来美国发布反垄断法,贝尔公司被拆成ATT公司和8家地区性的的贝尔公司。后面又一分再分。由于执着于电话业务,贝尔公司没能赶上时代潮流,最终总公司和各个分公司被收公司,贝尔电话公司退出世界舞台。

贝尔和沃森发明电话。

美国贝尔电话公司成立。

贝尔长途电话业务开通。

长途电话业务进入美国中部芝加哥地区。

和美国*府达成第一次反垄断协议。

电话业务进入美国西部旧金山地区。贝尔实验室成立。

UNIX操作系统和C语言诞生于贝尔实验室。

美国司法部打赢了长达8年的针对贝尔电话公司的反垄断官司。

美国贝尔电话公司被拆成ATT和8家地区性贝尔公司。

ATT主动地一分为三,包括新ATT、朗讯和NCR。

朗讯的移动部门Avaya单独上市。

ATT再次主动拆分,变为独立的ATT(含企业服务和个人业务)、ATT移动和ATT宽带等公司。

ATT被道琼斯指数除名,从地区性贝尔公司发展起来的SBC替代了它在该指数中的位置。

ATT被SBC并购,成为新ATT。此前,从ATT分出的几家独立公司均被竞争对手或业界同行收购。

朗讯被法国的阿尔卡特并购,原来的美国贝尔电话公司(ATT)从此消亡。

————摘自书中

从上述大事记中可以看出,贝尔电话公司还是颇有成就的(UNIX操作系统和C语言等)。但为何结果却如此不堪,其中原因其实是他们领导人的利令智昏和外来冲击。

这时,ATT设备制造部门的执行官们短视地提出分家的建议。他们的理由似乎有道理,因为ATT与另外两家长途电话公司MCI和Sprint是竞争关系,后者拒绝购买ATT的电信设备,如果成立一家独立的设备公司,就可以做MCI和Sprint的生意了。但是这种卖设备的一次性销售增长显然对公司的长期增长意义不大。这一点ATT的很多管理者和员工都看到了。我亲身经历了ATT的那次分家。年夏天,贝尔实验室一分为二,大家从默里山搬到弗洛勒姆帕克,天天谈的就是分家的事。很多人觉得,设备部门为了MCI和Sprint的市场,离开收入和利润都很稳定的ATT可能得不偿失。几年后他们的预言不幸言中。但是在当时,即倬ATT的高管意识到了这一点,他们对公司也没有绝对的控制权。

————摘自书中

从上文可以看出他们公司领导层的短视,为了利益抛弃长远的未来。这也导致了后来贝尔公司的分公司被一家一家得收购。所以在科技公司里,如果人们只为了利益,而不顾自生科技力量得发展,其结果大概也不会比贝尔公司好。

当然,如果贝尔公司只是放任自流,而没有其他影响得话,可能还能苟活。但是其他公司纷纷崛起,而且不执着与发展电话行业,而是转向对新兴产业得研究也发展。如谷歌公司的互联网产业,思科和华为等新兴电信设备公司。

书中有云:

在工业史上,新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。人生最幸运之事就是发现和顺应这个潮流。

所以科学技术不是一成不变的,而是一直在进步的、变化的,甚至是变化得非常快的。于是,后来的科技公司公司,如谷歌、苹果、微软等,都一直在研发自己的东西。谷歌的搜索引擎,苹果的个人电脑,微软的Windows系统都是独树一帜的存在。

不光如此,他们还有持续发展的绝招。

为了让思科能够不断发展新业务,思科的CEO钱伯斯采用了一种宽容内部创业的*策。具体的做法是,如果公司里有人愿意自己创业,公司又看好他们做的东西,就让他们留在公司内部创业而不要到外面去折腾,而思科会作为投资者而不再是管理者来对待这些创业者。一旦这些小公司成功了,思科有权优先收购,思科的地盘就得到扩大。而这些独立的小公司的创办者和员工,又可以得到很高的回报。这样本来想离开思科出去创业的人也就不用麻烦了,接着上自己的班,只是名义上换了一家公司。当然,如果这些小公司没办好关门了,那么思科除了赔上一些风险投资,也没有额外的负担。这种做法不仅调动了各种员工,尤其是早期员工的积极性,也避免这些员工将来成为竞争对手,或者加人对手的阵营。思科的这种做法后来被Google学到了。今天Google的X-labs等带有内部孵化性质的部门,就是学习思科管理方法的产物。

————摘自书中

所以通过研发创新和可持续发展策略,一个科技公司可以长远得发展下去。而且这些公司的产品也切切实实的让我们的生活变得更加快捷方便。像雅虎,甲骨文等公司都另辟蹊径寻找自己的生存发展道路,让这大浪中的每一朵浪花都不一样。

(三)弄潮儿风云

浪潮之中不光有各种各样的大公司,还有各色风云人物。

“水果”公司的灵*人物——乔布斯

在硅谷,可能没有人比史蒂夫·乔布斯更具有传奇色彩了。乔布斯可能是唯一一个还没在大学读完一年书的美国工程院院士。比尔·盖茨易然没有大学毕业,毕竟正儿八经地上了两年哈佛。而乔布斯只读了半年大学,又旁听了一段时间,然后就彻底离开了学校。他入选院士的原因是"开创和发展个人电脑工业"。(Forcontributionstocreationanddevelopmentofthepersonal

1
查看完整版本: 读书报告浪潮之巅读后感