鸳鸯
图1：鸳鸯戏水
鸳鸯，在中国传统文化中是一个非常吉祥喜庆的代表，也是文人墨客笔下经常描绘的对象。如，鸳鸯戏水，红灯帐底卧鸳鸯等等。
可对于明嘉靖四十年()到嘉靖四十二年间侵犯我国东南沿海的倭寇来说，鸳鸯这两个字一点都不浪漫，简直就是噩梦。
据《明朝那些事儿》中描述，倭寇最开始是非常嚣张和不可一世的。仗着单兵能力强，几个浪人武士就敢组队单挑明朝的一支*队，还经常把明*打得狼狈不堪。
这种“好运气”一直持续，疯狂气焰也一再加码，直到他们遇到不信邪、爱死磕且有智谋的戚继光将*改变游戏玩儿法为止。
打那时候起，倭寇的心态就开始完整地经历从狂妄到不屑，到疑惑，到憋屈，到怀疑人生，到溃不成*，满地找牙，望风而逃，哭爹喊娘，甚至到精神崩溃的自由落体曲线全过程。
这个奇迹是如何发生的？秘诀又在哪里？是什么让明朝部队在短短几个月之间就脱胎换骨？
各位观众，如果您刚打开电梯，...,好了，不走进科学了，不串台了。答案就是浪漫的三个字。
鸳鸯阵
图2：戚继光创立“鸳鸯阵”
此阵法以十一人为一队，居首一人为队长，旁二人夹长盾，又次二从持狼筅，复次四从夹长矛、长枪，再次二人夹短兵
真有这么神奇吗？会不会是自嗨呢？真的不是为了提高民族自尊心和自豪感而由后世撰写的善良的谎言？...严谨务实的理科生肯定会这样问。
拿数字说话。
九战九胜。
即使在双方战力不相等甚至悬殊的情况下，我方战损也极低。
台州花街之战：斩首颗，生擒2名倭首，其余淹死和未割首的数目不详，牺牲陈文清等3人。
白水洋战斗：我敌对比：对余，全歼多名倭寇，斩首颗，生擒5名倭首，己方牺牲陈四等3人。
横屿岛渡海之战，消灭倭寇多名，斩首颗，俘虏29名．牺牲陈文彪等13人。
奇袭牛田倭寇：击溃数上万倭寇（包括假倭和真倭），斩首颗，己方无一人牺牲。
林墩之战：烧死和淹死倭寇名左右，斩首颗，俘虏26人。己方阵亡90人。
福清葛塘之：消灭多名倭寇，斩首多颗，牺牲20人。
平海卫战斗：斩首颗，己方牺牲金渔等16人。
仙游之战：击溃0余名倭寇，杀死倭寇余，斩首颗，生擒1名，己方牺牲童子明等24人．
王仓坪战斗：击溃倭寇近万名，斩首颗，己方无一人阵亡．
蔡陂岭战斗：击溃倭寇余名，杀死多名，斩首多颗．己方牺牲31人
从倭寇的视角看，这仗根本就没法儿打，窝火憋气，急火攻心，无论正面硬刚还是耍诈，全是被虐的戏码，到死都想不明白。
倭寇除，风波定。鸳鸯阵法美名扬。
在冷兵器步兵对抗时代，还真找不到破解鸳鸯阵的方法。(起码倭寇是彻底地承认破解失败)
深层原因到底是什么呢？来自戚继光的洞察力、方案设计和落地能力。
面对日本浪人、武士这种亡命之徒，明朝士兵单兵能力的确有差距，这个要承认。当然如果队伍里面每个人都是叶问，那另当别论。
图3：叶问：我要打十个
如果一对一打不过，怎么办？那就并肩子上呗！说大白话，就是打群架。
可是仅仅靠人多，就一定能打赢吗？显然不是，要不然之前一个明朝正规编制的*队也不会被一组倭寇就虐成那个样子了。人多，也有可能是乌合之众。(您先别着急反驳，我知道兰彻斯特战力平方比定理，那个也是要有前置条件的。)
那现在问题出现了：怎么样才能保证每次群架都能打赢而且吃亏最少呢？每位将*限时交一篇论文吧，写得不好就地免职吧。(实际中，免职可能都是最轻的)
各位将*交上来的论文里，只有戚继光将*给出了一份完美的答卷，标题虽然平实，里面也没什么让人眼前一亮的新名词、新概念和新理论，语言也不灵动，但特别实用：《打群架的艺术：用鸳鸯阵克制倭寇来举例说明》(特别致谢唐顺之先生)
提炼一下，其实就是8个字
有机组合，团队协同
这8个字，其实暗含了现代组织管理学的精髓：先分析再综合，架构清晰，有机组合，各尽所能，发挥出乘数效应，使得整体远大于部分和。
在现代管理学典范的泰勒制分工，福特汽车的生产流水线上，你也能体会到同样的思想。
再回到打群架上，参与打群架的每个成员单独拿出来，可能不都是十项全能(也是啊，实际中，你以为叶问是那么好招募的？可能都不是钱的问题)，甚至可能还有明显的短板，但一旦有机组合在一起，不仅可以取长补短，结构与功能相适应，甚至新结构能“生长”出全新功能，能释放和发挥出远超自身10倍甚至更多倍的能力来，完成从量变到质变的飞跃。
被鸳鸯阵法组织起来的一个个战斗单元，一下子变成了一个个全新的“武器”形态（在倭寇眼里，这简直就是一个吃人的怪兽，造成的心理阴影面积太大了）。
不仅如此，这个战斗单元还能够灵活地随战况而变化。
图4：阵法可随机应变，变纵队为横队即称两仪阵。两仪阵又可变为三才阵，
三才阵攻防兼宜，适合于山林、道路、田埂等狭窄地形
换句话说，这个方案具有良好的可扩展性(Scalability)。
从这个意义上讲，戚继光就是一位当之无愧的天才架构师。(注：此处不接受反驳。)最重要的是，将原来的简单集群(资源堆叠)做了有机的组合和创造性的改造。不仅从实际需求出发，完成了对系统的解耦分析，重新定义和组合编排了生产要素，重构了系统，在不对硬件资源做显著增加的前提下，轻松将性能提高了数十倍，同时还考虑到了灵活性和可扩展性，实现了在实战中脱胎换骨的效果。
这不禁让人想到，在《权力的游戏》中，有观众看到龙妈有了三条火龙时，感觉这下真是天下无敌了，维斯特洛大陆找不到敌手了。詹姆再勇猛，也不过是增加点悲壮的戏码罢了。
但当看到叛乱的部下依靠团队协作就能够逆天改命，硬是把龙妈的一条龙制服，就立刻体会到团队协作的威力和魅力。(一位吴*老师的粉丝激动地对我说：这就是暴力之美。我回答：没文化太可怕了。)
图4：詹姆刺龙
说完了战争年代，再说说和平年代。
工作中，其实只要掌握和领会了团队协同思想的哪怕一小部分精华，落地到实践中，就能带来令人出乎意料的好效果。
这更像是一个思维模式的变革：从对个体的求全责备，转换为有机组合成一个整体；用多个不完美、不强大的个体组成了一个接近完美和超级强壮的团队。组织之美，这是这里面最美的、最神奇、最有魅力的地方。
说到底，有机组合，分工协作。直接好处就是高效解决问题，降本增效，人尽其才，人尽其用。让每个不完美的人都发挥自己最有优势的能力。
团队力量大于部分之和。
被有机组合起来的团队的力量远大于部分之和。
落实到招聘系统这个企业服务数字化细分领域上，尤其是中大型企业的招聘中，或者是企业在大型紧急的招聘任务场景下，云招OurATS产品在骨子里面和基因层面支持招聘团队成员之间的灵活和高效协同。
“相信团队的力量，发挥团队协作的力量”，一直是云招产品的基石理念之一。
招聘团队中，不需要每个人都是十项全能选手、都是叶问；也不需要每个人都去做招聘环节的方方面面（即使对于高手来说其实都会做，会做某项工作，不等于就一定要让他来做这些工作。有点绕，是吧？）这样完美的招聘团队现实中再不差钱的企业也没有。
在云招OurATS中，一个典型用例，包含(但不限于)下面的角色：
筛选员(Screener)：非资深职位，眼明手快，不折不扣地协助资深人员完成简历筛选工作；
协调员(Coordinator)：干练利落，八面玲珑，内外部沟通顺畅，安排候选人和面试官的时间；
招聘员(Recruiter)：招聘活动的主心骨，火眼金睛，“老戏骨”，负责候选人的真正招聘流程的推进，同时和用人经理、用人部门实时同步
“...那协调员有空时，能不能也帮忙筛选简历呢？那招聘员能不能安排面试呢？那人手不够时，协调员能不能临时当招聘员来用呢？对于临时性紧急大批量招聘，我能不能临时抽调几位招聘员，几位协调员和几位筛选员组成一个临时虚拟招聘小分队(VirtualTeam)快速上手呢？......”
答案是：能。
这些实践中灵活性和可扩展性的细节，OurATS全部都考虑到了，更多的玩法，我们都支持。
为什么要这样设计？这里其实是云招OurATS另一个产品理念：尊重客户的智商，把好工具交给客户，让客户有自己来发挥和创造的空间。
这种团队协作模式大型组织特别适用，一个特战小分队，就可以完成过去一个大团队要完成的工作。小团队怎么办？更方便。招聘员来任意组合就好，可以随时增减人员同时招聘活动依然流畅。
有审慎的客户会问：到底这种新玩法有没有宣传的那么好的效果？会不会是拿我们当小白鼠来忽悠？
世界五百强之一谷歌公司就是这样用的。用全球分布在不同地域的不到N个人成立virtualteam,就轻松搞定了全球的大量招聘工作，而且HR全程不用加班，直到今天还再发挥作用。有这个”大白鼠“在前面10年多的成功实践，要不，您再想想？
这听起来好像也没什么吗。这个谁都应该可以想到的吧。
是的。
泰勒分工谁都能想到，但当时只有福特把它落地了；
鸳鸯阵法思想很多人都能想到，但只有戚继光把它实现了；
火箭发射的物理原理其实就是牛顿三定理，但现在世界上也只有少数国家才能完全掌握。
想法到方案设计、方案到实现、实现到产品化，每个步骤里面都有无数的坑要用时间、精力、试错等等成本去填。
为什么云招OurATS能够做到呢？两个原因。
一方面：云招创始人之一就是十几年的招聘出身，有行业积淀和know-how认知，也是前谷歌公司招聘团队的一员。对招聘中的痛点、痒点感同身受，这些能够最大程度上地消除纯粹由技术人员驱动而难免带来的傲慢和偏见。可以说，OurATS系统是FromtheHR,oftheHR,fortheHR.(参见历史文章：梦话)
好产品不能只做所谓的浮光掠影的调研，更不能仅自产品经理的自嗨和拍脑袋。
从真实的需求出发，好的理念真正从大脑里走出来，形成方案结构设计，再形成代码，然后从代码走出来，经历客户真实严苛地考验，最后落到实处。
另一方面：技术团队软件架构的功力和工程实践的突破。(参见历史文章：面包板、撅人和TDD和七巧板、复杂度守恒、变形金刚和三句话。)
说来也有趣，十年下来，我们通过数据分析发现一个朴素的规律：
但凡真正使用OurATS系统的公司，业务都会蒸蒸日上。
但凡认真推进OursATS在公司招聘中落地的HR，都得到了升值加薪和更好的职业发展。
用了云招，就有好运。
番外：真假人工智能AI
人工智能(AI)虽然已经从近些年的巅峰期开始回落，但还是很吸引眼球的，堪称是灵丹妙药和银弹。
有的客户说：
“我们要用AI来做简历的筛选，不需要人参与了！”
“我们要用AI来为职位推荐候选人了，不需要人参与了！”
有的供应商说：
“没问题，我们就可以做到！就用我们家的方案吧！”
我们完全理解客户的这种期望和期待。
但客观地说，截止到今天(年1月4日)，AI在招聘领域高不成低不就，处境比较尴尬，还在很早期的阶段；换句话说，目前阶段，对于这些心理素质极其良好的布道者来说，工作重心和目标客户还是那些天性乐观、但技术判断力有所欠缺的VC和投资人。
没有银弹。没有包治百病的灵丹妙药。AI也是如此。
可能明天AI会是方向和未来，但在没有跨过临界点之前，有些人工智能的表现实际上更像人工智障。《从0到1》一书中，linkedin创始人眼里，好的HR的火眼金睛，胜过所谓人工智能方案0倍。更别说一些无良供应商的“假人工智能”了。
明天是美好的，AI先要过好今天，才有可能活到明天。
又及：
一位许久没有见面的技术同事，早些年转行做了销售，减肥药做到了地区销冠。前段时间又回归技术界，做起了AI公司的销售。
一直百思不得其解，后来想明白了，还是人家老板水平高。
起码目前阶段，许多AI的本质就是减肥药，满足了这些客户的想象。许多AI做着做着就成了减肥药。
图5：“人工智能”牌的减肥药
生活本身就是伟大的艺术家。用行为艺术的方式给出了一个绝妙的借喻。
新年到了，衷心祝愿企业管理系统在数字化升级过程中，一切顺利；云招OurATS也会一如既往地努力，让更多的公司和组织能够真正享受到技术进步带来的实惠。
写于年1月4日。
又又及：
“文章看完了，写得还行吧。就是图2不对吧，鸳鸯阵里面怎么没有鸳鸯呢?!”
“照您这么说，雷峰塔里面有雷锋？东坡肉里有苏东坡？那啥饼里面就一定有那啥？...”
“得了得了，您打住，好吧，我错了...”
Recruitingishard.OurATSmakesitEasy.
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