YIJI22:00
SlaiK-re(?????????)22:40
Cvalda（LiveSet）23:30
李日日（LiveSet）00:30
JamTimePre：￥40
Door：￥60面朝汹涌的宇宙释放我的太阳帆在回家的航线上我将踏上那些孤岛般的星球遇见我的对手，他们也是我的朋友我们用荡平时空的语言交流涟漪，那持续不断的扩散与仪式我们用声音传递神迹这是唯一的孤独的神，他只要听诚实的行为，事实上我们无法欺骗我只有自己，只有身体这两样东西都奉献给故事，或者说让故事掠夺我们吧以这种方式，让自由成为产品--YIJI
SlaiK-re(?????????)
SlaiK-re(?????????)是Charlie·Lee与YIJI的现场计划，大多数情况下可以说是一支乐队，成立于此时此刻。SlaiK-re以SoundCollage为驱动以Techno为线索，以Post-Minimalism的姿态无限贴近纯粹的错误，相信那是美妙、迷人、永不能遗忘的。像模仿克苏鲁（Cthulhu）的声音。Charlie·Lee
在不得了的那年出生于东北的草原男孩，曾就读于波士顿音乐学院。自幼学习小提琴，培养了良好的古典音乐素养，年受到电子音乐影响，开始制作氛围音乐、噪音音乐等多种风格的实验音乐。曾参与《舌尖上的中国》纪录片，《流浪地球》电影宣传片的配乐制作等项目；同时从事艺术项目声音制作，年参加满洲飞儿子乐队，任合成器手，并参与《扭曲词场》的配乐制作，年参与展览《绿钻》受到NYT等外媒报道，同年，作品《时间的莫比乌斯环》参与UCCA跨年艺术现场。受主要创作风格影响，他带来的音乐更加偏向氛围化，同时也能为派对带来明亮的时光。YIJI
年出生于中国沈阳，毕业于中央戏剧学院。年接触电子音乐，年在沈阳创建仙境俱乐部。年在沈阳参与创办首届撞南墙电子音乐节，同年创建乐队Manchufeierzi满洲飞儿子，担任吉他手／合成器手。除外，也是诗歌写作者，著有诗集《饿车》（）《歌队》（）长诗《监禁之歌》（）。Cvalda
来自成都的制作人/DJ/文化推手，多年沉浸于电子音乐的世界。年与DJLee在成都创立了传奇地下俱乐部Underground以及AgeofRed电子音乐网站；年参加北京文化遗产保护中心阿尔羌文化保护项目，为纪录片《阿尔档案》配乐（其中作品于年入选了美国世界音乐厂牌GlobalBarrio第二张合辑）。年为柏林影展投资独立电影《天井镇》配乐。年她发掘了自己的全新风格，开始在抽象和极简DrumBass方向探索。同年创立独立团队MIST，开始在全国范围内推广她的独特音乐品味。年她把触角伸向声音艺术领域，以声音设计师/音乐制作人的身份加入了多媒体艺术项目“”。年她以声音装置作品’C’加入了KM项目第二回展览。年她开启了个人项目“天音乐制作计划”，同时开始进行同名Live演出。开启Dub现场音乐项目“口头协议”与小号手丰玉程、打击乐手黑猫警长合作演出。KM第二回李日日
Soundworker-声音工作者，声音碎片采集者。热爱大自然，迷恋培育植物和逛菜市场。现阶段致力于学习和研究：频率、振动、能量与宇宙间的联系，喜欢实践多于理论，已经过了做白日梦的阶段。对任何正在发生的可能性保持尊重。作为一个喜欢在表演时不按套路出牌的声音播放器，ta的表演大多数情况下是随机的、无法被规则所定义的各种声音碎片，持续变化和流动着的组合模式。希望在这些律动中让大家摇晃起来并停止思考，是ta的终极目标。模拟自然，虚构宇宙，复制科幻，发射未来，准备好出发。在这趟旅程中，你会听到但不限于IDM/Minimaltechno/ambient/Electronic/Experimental/Improvisation01/16Sat.21:30-FreeTicketsAfter24:00??关于13Lounge与合作详情??13LoungeSPECIALREVIEW13
20：00-02：00
(周二店休／Tuesdaybreak）
Add：成都成華區猛追灣街#66-3-
wechat：cd13lounge
IG／weibo：cdc13lounge
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预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇作为甲方项目总，首先你做到的是，时刻提醒自己：如何避免当一个烂甲方！
其次，你要用各种知识，武装自己，毕竟与乙方的矛盾是无法避免的，那么请智取，不要强攻！所以，学习吧！
作为甲方，必知的房地产运营管理的“七”控！项目运营管理的基本功就在于进度管理，即通过分级计划管理的机制(构建以集团关键节点计划、项目主项计划、专项计划和部门月度计划的四级计划管理体系)，充分聚焦项目开发，强化集团一城市一项目纵向协同和投资、设计、工程等职能线的横向协同，并通过部门月度计划实现项目计划的有效承接，最终实现开发目标的过程监控，支撑项目快速高效运营。
01
项目关键节点，实现开发目标的过程监控
就集团关键节点计划而言，它本身是房企用来设定、监督、控制项目开发计划推进情况的重要工具，通常可以看成是项目的重大里程碑事件。关键节点计划推行的目的，就在于让最稀缺的高层时间锁定在最关键的环节上，避免将高层的管理精力陷入细化的具体的项目工作中去。另外关键节点计划常常用来对项目负责人或者城市公司总经理进行绩效考核，因此项目运营关键节点计划也常常是企业监控经营指标能否达成的有效工具。
绝大部分房企集团关键节点设置来自于四个方面：五证办理完成时间点、工程的重要节点、影响项目现金流的节点、影响项目利润规划的工作节点。因此，集团关键节点大多包含拿地、开工、开盘、竣工、人伙等，当然不同的房地产企业对具体执行的集团关键节点会相对设置更多。一般而言房企集团关键节点大致有10～20个左右。比如某标杆房企的集团关键节点设置为：（1）取得国土使用权证；（2）交地；（3）完成方案设计；（4）完成初步设计；（5）完成施工图设计；（6）取得施工许可证；（7）项目开工；（8）售楼处、样板区开放；（9）取得预售许可证；（10）开盘；（11）完成40％的销售金额；（12）完成70％的销售金额；（13）完成95％的销售金额；（14）景观施工进场；（15）竣工备案；（17）交房；（18）交房完成率95％。
对项目关键节点的管控到底对项目运营和管理有何价值?
首先，项目关键节点本身是财务收入预测、资金预测的时问基础；其次，关键节点与面积指标的结合，是制定公司经营管理最重要的基础数据；再次，项目关键节点本身是项目运营的重要环节，它体现了管理抓大放小的思路，集团只需要管控以上四个关键节点(开工日期、开盘日期、竣工备案日期和交房日期)，就基本可以管控整个项目的运营。
02
专业能力弱、影响品牌和利润的重要节点
房地产组织能力本身有强有弱，这就决定了管理者需要针对专业能力比较弱的重要节点进行特别管控。这主要是针对集团职能部门或项目职能单位专业能力强弱进行分析，一般而言，公司会针对项目一级计划中的重要节点进行更细致的组织安排和管控。另外集团会针对影响利润和企业品牌的重要节点进行特别管控。具体情况如下：
价值链前端——项目利润影响大的重要节点管控：多数为与设计相关的，因为设计决定了80％的成本，同时在很大程度也决定了市场能否接受，例如：项目策划、方案设计。且方案设计的责任人很多企业都是放在集团总部或集团总部管控。
价值链中端——专业能力较弱情况重要节点管控：招投标管理、初步设计、施工图设计等以及运作时间不长的公司、或者项目总经理个人能力相对较弱的项目。
价值链后端——影响客户对项目体验的重要节点管控：比如景观设计、公共部位的精装修方案设计，针对项目品牌和企业品牌的管控。
总之，对以上节点的特别