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关于技术选型，我们不少技术从业的朋友容易进一些误区，而这些误区大多俗话是某种技术开发思维定势在作怪。选型怕遇到喷子，也怕诋毁性总结。
技术选型没选好，每往前走一步，都可能变成挨揍的理由，也是让人心碎得理由。
技术选型我相信自驱动的团队学习，意识提升，分析度量，团队信任，勇敢能做好选型的更好实践。当然技术选型中也存在着天时、地利、人和。技术选型的能力是一个各方面综合作用的能力，而不是仅仅我们认为的技术范畴。
很多技术同学对新技术有天生得冲动，有时候开发人员自己玩的很high，但项目却玩死了，这是作为技术管理者需要面对的魔鬼。这是件很悲哀的事情，我们需要抑制内心深处的魔鬼，技术只有跟业务有机的结合起来，产出所追求的价值，才是有意义的。
在工作中完成一次技术选型，绝不能简单的仅仅从纯技术角度出发思考。一次看似偶然的选型会给后续工作带来方向性的影响，这里的影响指的不光是技术层面，更多的是管理层面。这就如同在公司一次公开的项目招标中，考虑绝不仅仅是解决方案本身的优劣，更重要的考量方案的成本是否符合预期，方案提供方的实力、诚信度，甚至还要从商业模式上去思考未来的合作方式是什么，等等。而这一切，都能在一次技术选型的过程中，得以体现。下面就从几个主要阐述下选型中遇到的常见问题。团队的稳定性重要性要远大于一些其他的因素的重要性。
技术选型误区与雷区做任何决策时，搜集资料，无论是在简书，掘金，