以下内容为实录整理：
非常荣幸今天受到智金汇的邀请，和大家分享一些我的投资经历，还有大家关心的一些问题。
说起来非常巧，我和智金汇的创始人杨溢认识很久，她也见证了我的成长，从大正元资本再到启赋资本，我们曾经也有多次的合作机会。在这个过程当中，我也看着杨总从CA创投合伙人，然后到自己在独立创业的智金汇，这个享誉华南的众筹平台。我们也有很多共同的好友，所以非常荣幸，也希望智金汇这个平台会越办越好。
我先介绍一下睿鼎资本，是我自己作为主要的发起人成立的一家股权投资公司，主要专注于早期的投资，其中我们的投资方向为互联网、新兴消费和智能硬件。主要集中在种子期和天使期的投资，单体投资规模不超过万。
我们首期的基金，睿鼎成长一期基金规模三千万，已经基本募集完毕。接下来的任务就是寻找下一个独角兽。
我过去非常有幸在两家创投公司工作过，第一家是大正元资本，一家非常低调的，但是业绩非常昭著的风投公司，也连续五年被清科评为中国最佳私募前五十。所以说这家公司我待的时间蛮长的，待了接近五年的时间，也成长了很多，从投资经理到高级投资经理，到副总裁，经历了很多事情，也投资了一些经典的案例。应该说是参与或者主导的一些经典案例，比如大众点评网、酒仙网、信威通信、步长制药、医院、海格物流等等。
第二家公司是启赋资本，在华南区应该是投资早期企业的一个金字招牌，也是第一品牌，也多次被清科和投中评为中国最具投资价值的机构前十或者前五。启赋资本成立短短的两年多的时间，也投了一百多个项目，比如就医、跟谁学、天地会、巴图鲁、考拉先生等等，都是我们的年化收益率非常高的明星项目，目前来说也在各自领域已经成为独角兽的一个潜力。
其实我有时候会看项目的商业模式，盈利模式，有时候会看行业趋势，有时候会看*策，有时候会看风口，有时候会看人。但是我认为，叫武功没有定势，就是投资没有定势，很难去量化总结出一套标准的模板来指导大家，但是在这个过程当中其实是有很多相通的东西的。
我常常跟创业者在讲说，一个好的商业计划书，其实需要呈现出三点理念出来，这三点其实就是七个字，是想做、能做和值得做。想做是你的初心，是你的激情，是你的目标，是你的责任感。能做是你的能力，个人的能力，团队的能力，还有资源的匹配，资源的迅速对接。所以有人说，其实成功就是比拼你资源对接的速度，在我看来是非常有道理的。值得做就是商业化价值，所以说想做、能做不值得做，那你就不要去做。
你能做，明明是能做的，而且非常值得你去做，但是你没有毅力去坚持，你不想去做，或者你没有勇气去面对挑战的话，其实也不要去做。所以说在我看来，一个合格的创业者，必须具备三点：我想做，我能做，并且值得我去做。
再说说风口，对于我们投资人来说，肯定要