年12月10日—12月11日，由品橙旅游主办、中国大数据旅游创新发展联盟、中博文旅融合发展研究院协办、大品营销承办的“智慧旅游产业高峰论坛暨中国旅游大奖颁奖盛典”在上海隆重召开。文旅部和各地文旅厅（局）领导、行业专家、全域旅游重点城市代表、企业代表等余人齐聚，放眼国际前沿、聚焦行业趋势、推进科技创新、整合产业资源。会上，中国旅游集团中旅风景副总经理窦毅发表了以《疫后文旅项目投资管理——标地遴选新见解》为主题的演讲。
文旅项目从遴选到策划，到筹建到运营管理，再到后续的提升，是全产业链的一个闭环运作。
中旅风景是谁？
今天的中国旅游集团是经过了漫长的整合过程才形成的。之前大家熟知的LOGO是五角星中间有一个“旅”字。年，国务院提出，要形成中国最大的旅游旗舰，以及世界的百强旅游企业的整合任务目标。
在这样的大背景下，中国旅游集团开始进行深度整合。这个周期是漫长且痛苦的。年，国旅并购了中旅、招商国旅、香港中旅等一系列线下的客源渠道，形成了国旅股份。
接下来，国旅又并购了中免集团，线下免税、离岛免税，两个牌子一个班子，原有的港中旅集团变成了今天的中国旅游集团公司。
完成第一步整合后，公司对整体业务线也进行了六大业务线的梳理。其中，中旅投资专门负责旅游资源投资开发与管理，比如中旅酒店、中旅金融，以及中旅服务等。
后疫情时代，在新格局、新*策的背景下，该如何选择旅游资源投资？
以上图片是常态化对投资项目的遴选标准，已经用了很多年。中旅风景通过这一套评估体系来遴选究竟要投哪些旅游景区、文旅项目或者资源，这些都是主导可研编制的依据。
疫情的爆发让旅游产业受到了沉重的打击，但相反作为投资方的中旅风景来说，却是逆势而上。原因很简单，文旅项目、文旅产业出现了前所未有的困难，这样的情况下，做投资的企业才有业务可谈，现在是收购的好时机。虽然中旅风景是央企，要践行社会的责任和担当，也要负责旅游扶贫，这些都是应该承担的责任，但是作为企业，要生存、要活着，投资也要有规矩。
作为一个常态化的参考标准：首先看的是景观价值评估。遴选的对象不仅要突出有观赏性，还要有组合协调性、规模性。很多人可能会认为开发的规模越大越好，体量越大越好，但其实并不是。中国有很多大的旅游资源或者旅游项目，有多少能够真正的开发落地，有多少游客能够全部去体验一遍，这只是一个参考的依据。
其次是对旅游环境的评估。这是对不同类型景区的评估。比较重要的是对投资项目一个开发力的评估条件：
项目的所在地，是否在城市的周边，是否在城市中心等，也是投资方考虑的。
当地产业发展的基础和经济发展条件，*府一般财*性的支出和当地的消费者能力也是关键点。
交通可进入性，这是中旅风景曾经很