贵冶
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Thesoulofqualityisinvented12月10日，贵冶在五楼会议室召开年固定资产投资申报项目预审会。副厂长魏海彬，工厂相关职能部门、二级单位领导和部分首席师参加了预审会。
会上，计划发展部简要介绍了工厂年固定资产投资项目的申报情况。截至目前，已征集各二级单位申报的38项固定资产投资项目，其中设备改造项目24项、工艺改造项目14项。期间，就如何更加高效地做好年固定资产投资申报项目预审，扎实做好项目可行性、经济性、安全性及规范性把关，与会人员重点对后期预审工作开展的业务流程衔接、问题沟通反馈等内容进行了研讨，明晰了思路，统一了意见。魏海彬指出：按照厂**决策部署，今年贵冶在固定资产投资申报项目预审上，首次引入首席师参加。此举，一方面通过引入首席师等专业力量，为各单位申报的固定资产投资项目进行查漏补缺、严格把关，尤其对专业技术力量相对薄弱的单位提供技术支持与帮助；另一方面通过让首席师参与固定资产投资项目预审、闲置废旧物资复用价值甄别等新业务，丰富工作历练，拓展思维视野，拓宽成长平台，进一步促进首席师不断提升专业技术水准与业务管理能力，更好地为今后所在单位的技改革新和工艺优化储备知识、积蓄经验、打牢根基。同时，就如何扎实开展好年固定资产投资申报项目预审，魏海彬提了几点要求：一是要树立大局意识。固定资产投资项目的立项与编制，要站在支撑公司、工厂高质量长远发展的大局上，系统思考，缜密规划。二是要严格项目审核。要严格对照国家法律法规与公司固定资产投资管理办法，对立项项目的必要性、可行性、经济性、安全性及规范性进行审核，既要做到严禁与项目无关的计划“搭便车”，最大限度杜绝项目后期变更，避免新增成本；又要彻底消除项目申报存在的问题隐患，扎实防范、管控、规避好项目实施或运行中存在的风险。三是要尽好职履好责。首席师要充分发挥自身专业优势，为所负责的项目，诊断把脉，建言献策，做好智囊参谋；职能部门要畅通内外衔接、及时协调解决问题，提供好坚实支撑；项目单位要扎实履行好项目申报主体责任，对预审中首席师或专业部门的优化改进意见与建议，缜密分析研判，科学决策定夺。图/文：肖翔编辑：肖翔
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