TUhjnbcbe - 2021/1/30 9:16:00
说起组织发展，我先给大家讲一个真实的案例。（组织发展：从一个案例说起）图示上的新华同学，是年度上海OD班的童靴，她在年中期进入阿里蚂蚁金服集团下属的一家全资子公司，负责HR的全面工作。她使用了OD班上两个方面的专业，快速进入工作角色，取得了老板和业务部门的认可。进入公司后，她用了大约两周时间，使用OD课堂上组织诊断的方法论，全面了解公司的业务模式和业务流程，也发现了公司组织能力层面的全面问题，给予老板一个系统全面的报告并提出了组织建设的解决方案，第一时间得到了老板高度认可；她还用OD课堂上BU战略解码的方法论，跟每一个业务部门决策板子老大们一起探讨业务战略和组织能力建设，得到了业务部门的高度支持，老板和业务老大们非常开心，他们觉得终于拥有了一位真正有专业、懂业务的HR伙伴。在年OD公开课结业之际，我特别邀请了新华童靴在TCC上海办公室做了一个专题分享，她的分享得到了同学们的顶礼膜拜，看图：全程无尿点，从下午2点到6点，同学们“听得不想停下来”、“厕所都不想去”、“已被封为大神”。这里我也把老板给她年度的一项工作任务分享出来：老板希望她能够在下一年度提升组织能力，从现有的60分，提升到80分。（请问大家，如果你的老板给你类似的“任务目标”，你的内心是否室崩溃的，眼前飘过只南美洲神兽？）但我们的新华童靴却借鉴OD课堂上的工作分析2.0的技术，成功将老板的需求进行了拆解，并据此做出了一份组织能力提升的解决方案，制定了有效、务实、接地气的行动计划，这个工作分析2.0的工具，就是今天晚上分享OD学习路径图中使用的核心技术。我这里暂时卖一个关子，看看大家听完完整的分享之后，是否能从中理解新华童靴是如何使用工作分析2.0做出了组织能力提升的行动计划的？近年来有一个热词被持续翻炒：VUCA。这个时代是一个Volatility不稳定的、Uncertainty没把握的、Complexity复杂的、Ambiguity模糊的环境，黑天鹅事件不时飞出来。新冠、中美 、石油危机…迄今没人能够预测未来，移动互联网、物联网、AI、无现金支付、共享经济等颠覆性创新滚滚而来，“大众创业、万众创新”成为国策，“第一批90后”成为社会中坚，江湖出现“佛系”员工，……我们从组织的微视角就可见一斑。在人力资源圈最为有名的一份年度趋势报告《德勤全球人力资本趋势报告》中，近四年的标题都是跟组织有关，分别是：：新型组织，因设计而不同。经过历时三年的努力来推动员工保留度和敬业度，改善领导力，以及建设有意义的企业文化，企业高管们看到了重新设计组织的需要。一种名为“团队网络”的新型组织模式正在兴起。：未来的组织，已经到来。随着网络和生态系统开始取代组织的层级结构，“为谁工作”的传统问题不复存在，取而代之的是“与谁一起工作”的问题。在参与调研的人群里，32%的人表示他们正在致力于设计以团队为中心、更具适应性的企业。：社会企业的崛起。社会企业是这样的一个组织：其使命是将收入增长、盈利与尊重和支持其环境和利益相关者网络的需要相结合。这包括倾听、投资并积极管理塑造当今世界的趋势。与此同时社会企业也是这样的一个组织：肩负着成为优秀企业公民（包括组织内部和组织外部）的责任，他们是同行的榜样，并在组织的各个层级促进高度的合作。：以人为本进行企业重塑。（组织熵变：德勤全球人力资本趋势报告）近年来从企业CEO和CHO的视角，大家都把第一