福田社会组织能力
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导师帮帮团
项目系列培训
线上课程分享介绍
Seriesofcourses
主办单位：深圳市福田区社会组织总会
指导单位：深圳市福田区*法委
7.2课程概览
ABOUTUS
项目调研工具
韦晓冬
.7.2第二次课程由副总干事、中级督导——韦晓冬主持展开。
课程概览
课程一共分为六个模块，模块主要有访谈设计，数据分析，调研方案和调研报告等。
访谈设计
访谈提纲：
—粗线条
—舞台提示、提醒
—问题应尽量真实、具体、形象、多样
—访谈提纲应随时进行修改
—设计时，根据经验、文献
—尽量开放、留有余地
数据分析
单变量描述统计
1、频数分析
2、定距变量的描述统计
单变量推论统计
1、区间估计
2、假设检验
双变量交互分类统计与检验
1、变量间关系
2、交互分析
3、其他层次变量的相关测量与检验
4、回归分析
调研方案和调研报告
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7.9课程概览
ABOUTUS
项目设计的思路与视角
项目书的撰写技巧
周燕琼
主题一
项目设计中的视角
—问题视角：从人群遭遇的社会问题切入
—需求视角：从人群的需求调研和排序入手
—理论视角：从理论的假设入手
—优势视角：从人群具有的优势资源入手
—经验视角：从以往的成功经验入手
—混合视角：将以上两种或两种以上的视角相结合
分享触动事件
一、
困境儿童在新冠肺炎疫情期间的救助保护工作
二、
疫情居家期间，儿童的居家安全问题
三、
疫情居家期间，如何释放我们体内的洪荒之力
四、
解决方法
主题二
项目书的撰写
主要的其中几项：
项目名称
1.新颖、有创意
2.服务对象一目了然
3.直接说明项目内容
项目
创新性
项目预期绩效目标
项目自我检测与评估计划
完善的自我监测和评估机制：
痕迹管理、满意度反馈等
定期监测、评估项目的开展：
保质保量
进度合理
财务规划
项目可持续性分析
项目的宣传推广
1、意识要强
2、途径要广
3、形式要活
4、内容要精
项目本身具备可推广性！
项目预算
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7.16课程概览
ABOUTUS
项目管理5过程和9大知识
朱峰艳
定义：
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理9大知识领域
项目管理5大过程
第一阶段：启动（如何申请立项）
1、WhatWhyHow
2、以前做过什么？如何能够命中
第一阶段：启动（组队伍-人资管理）
1、项目成员构成
2、成员职责分工
老伙伴项目
1、专设1人统筹实施——资深督导，经验丰富
2、7个项目点分设负责人+执行社工+专业督导
3、总负责人与分项目点负责人分工明确，定期开展项目碰头会
第一阶段：启动（如何界定项目范围-范围管理
1、项目范围界定的方法
工作分解技术
就是将项目产出物（或项目目标）逐层细化为更小、更易于管理的子项目或者要素，直接分解到非常详尽，能够支撑下一步活动的方法。
2、项目范围界定的成果
工作分解结构（WBS）
这是有哪些构成界定了项目总体范围的项目要素，按照一定的逻辑分类编组构成的层次结构体系，所有这些细化了的项目工作构成了工作范围。
项目工作分解结构字典
这是关于项目工作分解机构的分条说明，项目工作分解结构的所有“工作包”都应手机在工作分解机构“字典”里。
第二阶段：规划过程（如何制定计划）
第三阶段：执行过程（如何有效带队——团队管理）
2、项目人力资源管理
管理项目团队：