不平凡的年，以一种让世人铭记的出场方式，深刻诠释了什么是人类命运共同体。
当然，艺术行业也未能幸免于难。
过去半年，我们亲历了一些艺术机构的关停，也见证了疫情驱动下文化艺术产业对于互联网和新技术前所未有的探索。大浪淘沙，经得住考验的机构抓住了一线生机，成为行业的引领者。
但疫情之后的常态化经营中，文化艺术产业何去何从？又能从疫情危机中得到什么经验？下一个文化艺术产业投资的热点是什么？嘉德艺术中心联合中央美术学院艺术金融研究中心发起的“全球连线·市场联结”的线上论坛中，聚焦疫情之后的文化艺术产业投融资方向与热点。
寇勤
嘉德投资控股有限公司董事总裁嘉德艺术中心总经理本篇将呈现中央美术学院教授赵力与嘉德投资控股有限公司董事总裁寇勤的对谈，分享嘉德投资如何整合优势，在艺术市场主业之上，开拓上下游投资，最终形成艺术生态链。
寇勤，中国文物艺术品拍卖的亲历者。在艺术市场的起起落落中，中国嘉德的地位举足轻重。从嘉德拍卖到嘉德投资，更是改变了文物艺术品拍卖单一的经营模式，创造出以嘉德拍卖为旗舰，嘉德投资和旗下的嘉德艺术中心、嘉德文库、嘉德教育等多个业务板块并举的产业格局。
自此，嘉德整合展览、拍卖、教育、仓储、出版等艺术产业各个链条，连接着博物馆、收藏机构、艺术家、艺术爱好者等多种社会层面，搭建高品质的交流平台，并进一步建立起自己的艺术生态系统。
赵力中央美术学院艺术管理与教育学院副院长教授、博导寇勤X赵力
疫情对展览机构影响是严酷的赵力：谈到疫情现状，您观察本次疫情对国内艺术市场和展会市场有哪些具体的影响？
寇勤：这确实是一个残酷的问题。疫情爆发的时候，我刚好在东欧，想借春节假期去看看当地的博物馆。结果陆续传来国内新冠疫情的消息，甚至在新年之前武汉居然封城了。当时第一反应是我们正在进行的几个重要的展览怎么办？因为疫情之前我们已经有很完备的展览计划，其中三个重要展览已经开幕，《Re-睿——第58届威尼斯国际艺术双年展中国国家馆巡展》、《瑰丽·犹在境——观念式数字意境展》、《远鉴——传统与未来的转换图式联展》。疫情之前所有展览相关的投入、宣传和商务合作都已经完成了，门票销售很好但此时却被迫关门，相当尴尬。
第58届威尼斯国际艺术双年展中国国家馆巡展嘉德艺术中心当时大家也没意识到疫情会持续这么久，一直到“五一”之前，嘉德艺术中心依然无法对外开放展览，损失非常大。“五一”之后我们抓到一个窗口期，社会反响和观众参与度非常高的三个展览能够恢复开放。但是6月份北京又遇到疫情反复，正好在嘉德四季拍卖预展开幕的前一天，嘉德艺术中心被迫再次关闭。
所以要说疫情对我们没有负面影响，这是不客观的。瑰丽·犹在境——观念式数字意境展嘉德艺术中心我之所以介绍这些，是说明疫情对整个艺术市场、对各个业态等，都是一个很大的打击。当然我们也不会坐以待毙。
赵力：面对突如其来的疫情，嘉德做了哪些应对和策略？您是否同意疫情既是挑战又是机会的说法？
寇勤：这显然是一个全球化的问题和困难，我们也观察到不仅是嘉德受到影响，包括巴塞尔艺术展、威尼斯双年展等重要展会都被推迟甚至取消。
对*德来说，疫情突发初期会让大家感到不知所措，比如要临时关闭展厅，这对以现场展览展示为主的机构来说是致命性的。在无法改变疫情发展的时候，我们只能在可控的范围内尽量多做一些事情，或者说平时可能不一定有时间或者精力去更多研究更多思考的问题。在这个阶段，以嘉德艺术中心为例，针对一些基础性的建设，包括运营、管理等一系列细致的条款、措施和制度，我们能够借这个机会花时间来提升。
嘉德艺术中心揭幕之际第二是在当下我们可以把眼光放远一些，比如现在是对下半年的活动有计划和一个逐步延后的预案。但这之后可以多花时间来考虑年或者更长时间的艺术展览和活动规划。中国艺术展览虽然有比较长足的进步和发展，但和欧美成熟国家的艺术机构比起来，我们对于一些艺术项目的操作周期是相对比较短的。我们在接触一些大型艺术展览活动的时候相对缺乏经验，就需要更多的筹备时间。所以借这个机会我们也重点研究了此后两三年的重点项目。
另外，嘉德艺术中心是一个综合平台，包括艺术展览、嘉德教育、嘉德文库等，借这个机会，我们面向社会公众的艺术教育方面做了一些努力，运用互联网直播等方式，通过一系列线上讲座，使得我们官方自媒体的整个粉丝量有非常大的增长，整个社会