專訪嘉德投資控股有限公司董事總裁
嘉德藝術中心總經理寇勤
田本芬、那娜/北京專訪
11月12日，嘉德典亞古董藝術週於北京中華世紀壇藝術館落幕；11月18日，中國嘉德年秋季拍賣會以18.31億人民幣圓滿收槌。在拍賣的最後一天，《CANS藝術新聞》在北京專訪了嘉德投資控股有限公司董事總裁兼CEO、嘉德藝術中心總經理寇勤。原由是座落於北京王府井大街1號的嘉德藝術中心大廈將於年落成竣工，此項目由寇勤負責運籌。對於未來的前景規劃，寇勤對《CANS藝術新聞》做了獨家解讀。
嘉德藝術中心外觀示意圖
CANS：作為嘉德投資控股有限公司的董事總裁兼CEO和嘉德藝術中心總經理，請您談一下嘉德投資控股是一個怎麼樣的機構，嘉德藝術中心落成之後的未來規劃是什麼樣的？
寇勤：嘉德藝術中心大廈今年封頂、外立面能夠完成，應該在明年年底基本竣工，計畫在年元旦與春節之間投入使用。現在計畫是嘉德拍賣辦公室和庫房會搬過去；但是嘉德投資控股不會搬，繼續留在恒基中心。目前的想法是，樓建好以後，三樓四樓是拍賣辦公區，嘉德藝術中心應該是在二樓。在嘉德拍賣二十週年之前，股東董事們都有很多好的建議，去年股東會做了決定，對嘉德做集團化的分立改制。簡單來說，是以更加專業化、更加分工明確、資源共用這幾個原則作了一些調整。北京拍賣和香港拍賣以及網上拍賣這三部分業務保留在原有的嘉德拍賣中，新成立一個「嘉德投資控股有限公司」，這兩部分是平行的，互不隸屬；但他們的股東是一樣的。嘉德拍賣原有的對外投資整體轉移到了嘉德投資控股，包括泰康人壽的股份等等。
建好這個大樓只是第一步；嘉德大樓的營運、管理等一系列都是由嘉德投資控股來負責，這是第二部分。第三部分是這二十多年整個中國藝術市場的發展，除了我們所說的一級二級市場，也有很多創新、很多新的發展途徑，比方說對新的藝術品的專業化的投資，整體來講嘉德投資控股會在以後藝術品投資領域做一些專門的事情，也就是關於藝術金融方面的工作。前幾年大陸在市場最熱的時候做了很多基金以及信託產品，對於當時藝術品市場的發展是有推動力量的，但是仍然缺乏長遠的考慮、缺乏系統的安排。其實對藝術品金融來講，在藝術品市場好的時候有好的做法，在它調整時期也有調整時期的做法；因為藝術品市場是客觀存在的，不會因為行情調整就消失，所以嘉德投資控股在藝術品金融領域將做一個長遠的、規範的安排。
今後嘉德投資控股將著重於這三個方面：第一是對嘉德集團的對外投資進行綜合管理，嘉德以前包括對保險公司、信用評估和一些實業投資等等全部放到這裏來管理。第二是對嘉德藝術中心大廈整體的管理以及對於公共展覽拍賣空間的運營。第三個就是關於藝術品投資，金融、藝術品的典當，都是今後嘉德投資控股發展的重要方向。當然還有其他的專案，像教育、社會公益的一些活動，對於嘉德投資控股來說也將是未來關注的方向。
多功能廳示意圖
CANS：嘉德藝術中心是一個怎樣的機構？
寇勤：如之前所說，嘉德投資未來要做三件事：第一項和第三項容易理解，第二項關於嘉德藝術中心大廈整體的管理以及對於公共展覽拍賣空間的運營，這部分怎麼把它管好，我們為此專門成立了一個機構，這個機構就叫做「北京嘉德藝術中心有限公司」，簡稱嘉德藝術中心。它是嘉德投資控股全資的一個子公司，它的任務就是主要負責這個大樓裡面近五千平米的公共展覽空間的運營和管理。我們這個大廈有地下五層，地上八層。地下三到五層是設備層和停車場，二層是倉庫，我們在其中還嘗試性的預留了一個空間，有償提供給需要的客人存儲藝術品。如果效果好的話，我們可能會做一個正式的藝術品金庫。地下一層是具有拍賣功能的多功能廳。一樓有6米多高，全部打開是一千七百多平米的主空間，以做展覽為主，二樓也有一千多平米的面積，做展覽。也就是說建好以後我們在B1、1、2樓擁有將近五千平米的展覽和拍賣空間。當然，以現在拍賣的模式來講空間還是不夠，現在我們拍賣需要用將近一萬平米左右。這樣的話搬過去之後我們的經營方式也會有所調整。整體上來講，未來就在自己的樓裏面辦公、拍賣和展示。這個樓的地上部分，一樓二樓基本都是展覽用的，二樓留了一部分空間是藝術中心的辦公區。三樓四樓，一部分是嘉德辦公，靠近美術館的部分就變成了酒店的中西餐廳。四樓將有圍合式的空中花園，圍在圈裏的就是酒店大堂，五、六、七、八樓是我們的五星級藝術酒店，包括套房間。大樓蓋好後，定位是王府井地區文化產業的龍頭，王府井大街一號，這個地方最大的好處就是交通很方便，兩條地鐵樓前交匯。酒店的設計也比較特別，充分的考慮到為樓下客人服務，我們的客房內設計了一人高的保險箱和拍賣直播功能。酒店跟樓下是可通可分的，會形成一個很好的互動。在大樓裏我們設計了六個拍賣包廂，還有一個書吧。整體來講這就是一個綜合性的平臺，目前在全世界好像還沒有這麼開闊的面積和相關功能和硬體配合的藝術大廈。它的第一個職能是為拍賣提供全方位的服務，第二、它應該是一個美術館，也可能是一個大畫廊，也許是一個大的文化藝術機構，角色會變得很立體，它可以建立很多嘉德自身的獨立展覽的品牌。
應該說，嘉德藝術中心不是一個單純的出租展覽場地，會有它自己品牌的設計和自身的形象，也會有與人合作的標準，它應該是一個獨立的全方位的藝術中心。將是以策展、設計和配合做各方面的展覽與文化交流活動的建築。嘉德藝術中心擁有自己獨立的策展專案和觀點視角。既可以有商業展覽也可以有公益性的活動。比如年嘉德典亞古董藝術週，就可以在自己的大樓裏舉辦。同時嘉德藝術中心也有獲批準文物商店經營的資質，同時獲得了藝術品進出口的代理權，今後這個機構的視野比較開闊，而且合作前景很廣，把嘉德集團以前只是限於拍賣一個業務門類，擴展至讓更多的人來跟嘉德接觸。其實嘉德完全有能力把各種需求的不同市場層面上的資源整合。我們有一個規劃是在三五年內，在國內適合的城市建立與北京嘉德藝術中心相關連鎖機構，現在全國有很多新的開發專案，希望吸納文化元素，很多城市提議我們嘉德藝術中心過去，目前定案的是三亞和蘇州兩個城市。藝術中心的形式可能和北京不同，蘇州的設計，在建築體裏除了中型展廳，還會有將近20家畫廊和古董店的位置。三亞的是以高端的消費為主。北京相當於總部，指導全國的嘉德藝術中心。而未來形成的這些圈子也將對嘉德拍賣帶來很多的配合與利益。
拍賣大廳示意圖
CANS：嘉德藝術中心營運的費用怎麼來？
寇勤：嘉德藝術中心未來會有非盈利的展覽與商業展覽。從經營模式區分為盈利和非盈利，或半盈利和半公益的。這其中將涉及比較具體的經營策略，我們會做品牌推廣，會有固定合作商，品牌供應商，那是比較細的經營計畫方案，整體的思路是嘉德藝術中心定位在全國乃至全世界一流藝術中心，擁有強大的拍賣和綜合服務功能，同時也有很豐富的各種各樣的文化藝術交流活動。
CANS：嘉德藝術中心的優勢是什麼？
寇勤：嘉德藝術中心將提供服務的整體感，大家對於嘉德的感受今後將變得立體化，進入嘉德藝術中心，拍賣市場上高端的人士、各種各樣的藝術家、流派店、古董店、高端的收藏家和以及對藝術愛好者和消費者都彙集於此；包括各類講座、時尚表演、茶道、花道、香道、藝術品鑒賞、藝術品保管、修復等等，在這棟大樓裏都能一一實現。另一個優勢是中心座落於中國美術館對面，附近有三聯書店、商務印書館、中華書局、北京人藝等等，比鄰中國社科院的考古研究所，遠眺故宮北海，這一系列的資源綜合成就了文化濃鬱的氛圍。
嘉德藝術中心的樓上是璞瑄酒店，由曾設計香港置地文華酒店的知名設計師設計，這次花了很大的功夫設計這個酒店。今後的嘉德藝術中心在硬體上的地理位置，功能性都很強，藝術中心的軟實力部分同樣是我目前的重要任務，就是招募最優秀團隊，負責聯絡、策展、後援、出版等等。關於出版，我的想法是，以嘉德藝術中心這個角色，創立「嘉德文庫」，文庫中包含理論、學術、歷史；與藝術市場有關的人和事件；其次是藝術品有關的作品。
VIP室示意圖
CANS：另一個大家比較感興趣是關於藝術品金融嘉德要做哪些佈局？
寇勤：第一步是對前段時間國內市場的分析和總結，近10多年來的市場優點和不足？中國市場結合的契合度及力度怎麼樣？我們這段時間重點在做這方面的分析。中國藝術品的存量有多少，他的流動性有多大；如果流動，是否有新的方法應對，所以目前對金融這方面將做出調查分析。第二步是結合藝術本身，建立新的體系，包括結構；我們希望能夠做到的藝術品金融體系應該是長期穩定，具有連續性的金融服務，而不是簡單的投機。我們看到之前一些機構做融資存在的一些弊端。當然，海外機構的一些好的做法，值得我們借鑒；我不要求把這件事做的快，但要求做的穩妥，這將是推動藝術發展的蓄水池和助推器，而不是一個黑洞。藝術品金融所涉及的產品設計和規模，就目前講過早，但至少還要和嘉德的地位相匹配。
CANS：嘉德拍賣最好的時候一年億；盈利那麼高，再加上藝術中心這個公司業務，基本上應該足以上市了吧？
寇勤：嘉德目前還沒有討論上市的話題。我認為嘉德目前應該是要把拍賣繼續做紮實，如果說嘉德在國內是一流的拍賣行，那在國際上還不夠。市場的競爭是好事，因為有競爭有壓力，就會想把這件事做好。對於我來說，嘉德投資是新的形式，無論是蓋樓還是經營，與之前嘉德拍賣所做的事有很大不同。即使是現在的博覽會也跟拍賣有太多不同，看似相關，但每件可能面臨的都是新的狀況，比如酒店與現場的結合，新技術如何引入拍賣。這都是新興的需要面對的問題。
更多內容請見《CANS藝術新聞》年12月號No.
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇