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我的一生是个失败
--大投机家杰西利物莫遗言
华尔街天才投资人杰西-利物莫破产自杀，是所有投资经理内心深处的隐忧。
每次重读他的书，都是种享受，他的语录成为很多投资人的金科玉律，这种人竟然都败了。
海龟交易法则那本书里，英明神武的查德.丹尼斯，据说最后一次交易亏掉一半身家退出江湖。
离得近的，老债王比尔格罗斯黯然收场，连老巴近10年都是跑不赢纳斯达克指数，国内的就更不用说了。
很多传奇的投资人，不及时收手，最后往往业绩平平。
对于资管而言，依靠一两个明星是难以长久的，因为明星会过气，投资思路会过时。
虽然已经早就进入了信息时代，现在大多数投资团队，还延续着小作坊的工作模式，跟年前区别不大。
我们看一下，什么是小作坊的模式。
第一种场景，就是投资总监拍板，其它投资经理执行，说是投资经理，实际是下单员。
很多投资出身的，强势投资领导，容易走这个路线，看下面瞎做着急上火，还不如自己做。
这就完全看投资总监的水平了，一荣俱荣一损俱损。
而且有独立想法的投资经理往往就会走，剩下一些听话的。
投资总监的水平就是整个团队的上限了，而且领导嘛，杂事也多，慢慢的会脱离市场。
第二种场景，就是大家分账户，各做各的，自己对业绩负责。
账户多的公司容易是这个模式，看起来合理，但实际上是个体户模式。
造成的结果就是各个账户业绩差异很大，今年你好，明年他好，都难以持续。
第二个场景看起来跟第一个场景很不一样，但实际上是一回事。
就是个人英雄主义，单打独斗，难以形成合力。
你这个账户的业绩，要么是投资总监决定，要么是分配的投资经理决定。
当然大家会在一起开会讨论，但这种讨论往往是无效的，因为大家的底层逻辑是不相通的。
我开过很多这样的会，观点相同就是互相增强，观点相反就是鸡同鸭讲，其实开不开没有多少区别。
每个投资经理都是信息的孤岛，是没有办法“互操作”的，就像武林高手，大家各有各的套路打法，难以融合。
这种模式是有很大缺陷的，因为个人能力是不稳定的，就像一个小作坊的质量，依靠某个工匠的责任心一样。
如何能做到业绩长青？
就是告别小作坊，打造工业化生产线，才能保证投资的稳定性。
要把单打独斗的武林高手，整合成一只*队。
个别武林高手功力下降，或者这段时间身体不适，不会大幅影响*队的战斗力。
阿尔法狗战胜柯洁，表面上看是人工智能战胜人类，但也可以理解为一群人形成合力，战胜了一个天才。
投资领域将来也是如此，集体智慧要碾压个人英雄。
如何形成集体智慧？人机结合就是个手段。
你得首先把投资经理的思路整合清楚，才能告诉计算机，如何分析一个问题。
在你教机器投资的时候，你很多模糊的东西就会逐渐的清晰起来，也必须清晰起来，不然第一行代码怎么写？（借用我们团队计算机专家的一句话）
当然最后还是会有模糊的东西，艺术的东西，但也要比之前要科学很多。
一旦专家系统形成，就像钢铁侠的盔甲，大幅提升人类投资经理的能力。
这就是我们在做的事情，随着业务的快速扩张，我们需要更多优秀的人才，加入到我们投资团队来，共同打造投资*队，打造投资领域的钢铁侠。
文末正文系列
现在放出来三个岗位，一是债券投资经理助理，二是机构销售，三是投资经理。
核心要热爱投研事业，有上进心的年轻人。
重点院校硕士毕业，3年债券领域工作经验，理工科优先，计算器基础好优先，最好不是学经济金融的。
主要工作是配合投资经理策略执行，日常交易，研究分析市场，考察合格后可以给一定实盘，也要参与人工智能投研系统的完善。
工作地点上海、深圳、北京、广州可选，主要覆盖银行和企业客户。
重点院校本科以上毕业，2年以上金融销售经验。
目前团队业绩还不错，没有坑没有雷需要你去填，团队氛围好。
要能证明自己达到行业前10%的业绩，有自己的体系，愿意团队合作，认可人机结合的方向，我们定以诚相待。
为什么投资经理的岗位，我们反而放到了最后，是因为很多投资经理一瓶子不满，半瓶子咣当，业绩不好不坏，积习难改还不如没管过账户，只能看缘分了。
招人当然有一些硬性条件，但更核心是三观。我们是一个年轻的，奋斗的团队，欢迎奋斗者，欢迎有理想的人，共同做点大事。
一直避讳在