★今日话题：“钢铁大王”家族企业传承失败的案
★关键词：保持自我、好奇、独立，勇于探索未知的世界
★核心语录：
一个是要在企业最好的时候培养接班人，再一个是要让接班人必须从基层做起，从海鑫钢铁的情况来看，这两点都没有做到。如何传承家族的企业，这个问题，我在家族能量的课堂上，有过一些具体的分享，今天，我想就这个问题聊一下。
其实我们不难发现，身边已经有越来越多的人开始需要解决家族企业与财富的传承问题了，不管是大企业还是小企业，也不管财富的体量大小如何。
比如：小一点的企业，像艺术陶瓷行业，现在很多艺术家自己经营着窑口，厂家，他们的思想还是保留着上一辈企业家的传统，希望培养自己的子女作为企业接班人，希望自己的事业能够代代相传。
但我也说过，这样的家族企业，很多二代不感兴趣，感兴趣的二代企业管理能力不见得可以，有的呢，家族企业里好几位继承人，内斗比较明显，很容易从内部开始瓦解，那么，到底如何传承家族企业与财富呢？
想必不少人听说过“钢铁大王”、原全国工商联副主席李海仓和他儿子李兆会的故事。
年，李海仓在办公室遭遇枪杀，他的儿子李兆会从海外匆匆回国，在爷爷的鼎力帮助下，传承了父亲的事业，开始掌管他们的家族企业“海鑫钢铁”。
李家的家族企业是当时山西省最大的民营企业，是全国第二大民营钢铁企业。
就连企业所在地的县委书记都在干部会议上说，当地人每天吃的3个馒头中，有两个就是李海仓给的。
李兆会是在危难紧急的关头继承了家族企业和家族财富，他也明白企业是父亲一手创办的，决不能让它在自己的手里败掉。
据说刚开始的时候，他非常努力，到处出差，狂补钢铁知识，并且很快掌握了董事长职责。
只用一年时间，海鑫钢铁在李兆会的带领下，资产总值达到了80亿，成为当时中国民营企业“第一纳税”大户。
然而，又过了一年，李兆会的重心转变了，不再继续苦心经营父亲留下来的企业，而是转战资本市场，入股民生银行，并在最高点的牛市抛售。
这一次的投资，让李兆会的财富直接飙升到亿，比起父亲留给他的40亿，翻了将近4倍，进入当年胡润百富榜78位，成为最年轻的山西首富。
在接下来的10年里，李兆会全身心投入到资本市场，对海鑫钢铁不管不问，把企业交给自己的妹妹。
后来，因为一笔30亿的贷款没有及时归还，钢铁厂6座高炉全部熄火。债主上门，银行提前追讨贷款，海鑫钢铁出现资金链断裂。
年，海鑫钢铁破产，原始股东权益全部丧失。
第二年，建龙钢铁并购海鑫钢铁%股份，至此，李海仓留给李兆会的企业和财富全部清零，而李兆会亏损百亿财富仅仅只用了10年的时间。
那么，到底应该如何传承家族的企业呢？
我在课堂上讲过两点，一个是要在企业最好的时候培养接班人，再一个是要让接班人必须从基层做起，从海鑫钢铁的情况来看，这两点都没有做到。
当然了，毕竟李兆会接手父亲企业是临危受命，有他的特殊之处。在传承家族企业与财富这个问题上，我们还需要思考几个问题。
比如：
我们家族企业最引以为傲的事情是什么？
企业未来的发展是如何规划的？
我们家族在社会中、在从事的领域行业中，我们的使命到底是什么？
以及资产、财富要怎么样利用？
我们企业追求经济效益和财富的目的是为了什么？
这些战略上的问题也都需要两代人共同设计完成，只有制定出两代人共同的目标，价值观一致的发展战略，才能让家族企业有效地传承，以积极正面的能量影响下一代的经营者。
我为什么说要在企业最好的时候培养接班人呢？那么接班人到底要如何培养呢？
这里面也涉及到家庭教育，比如孩子到20岁的时候，父辈这一代应该让孩子们多多地去探索他们自己的兴趣和激情，让继承者产生内在的驱动，用自己的方式来传承、接管家族的业务。
很重要的一点是要让年轻人保持自我、好奇、独立，勇于探索未知的世界。
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