专栏人物：李开复，创新工场董事长。年，他出生于台湾，曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位；他曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职，年9月从谷歌离职后创办创新工场。
经典案例：知乎、有妖气、小牛电动、美图、墨迹天气、暴走漫画等。
投资家说：“时间可以证明一切，我做事情一定要守诚信、光明磊落，要摸着自己的良心去追求理想，就算被别人误会了，但是我认为，只要是对的事情就会去做。”
一、很多人都是聪明反被聪明误
做投资以来，我学到很重要的一件事情就是，创业者的素质很大程度是与生俱来的，不见得真是哪天才决定的。每一个人心里大概都知道自己适不适合创业。也曾经有不少人问我，李老师，帮我分析一下，是应该创业呢，还是应该就业？我要不要出国回来再开始？我每次都不太忍心回答，因为如果你还要问的话，那就不要创业。那些真正成功概率最高的人是不需要问这些问题的。但更令人担心的问题往往是以下这几个方面：
1.把自己的需求当成共性需求。创业者常常会陷入一个挑战，就是把自己的感情和需求灌注在某种产业或方向上，认为自己的需求一定具有代表性，能够突破一些困难。这种感情流露最常见的就是父母亲，想着如何帮助更多的父母和孩子。很多创业失败的案例就发生在0-3岁孩子的父母身上。所以我建议，所有0-3岁孩子的父母如果想创业，一定先审视一下自己的需求是不是有足够的人群。有时候做一件事情要顺势而为，逆势而为对创业挑战很大。
2.把事情讲的太远、太宏伟。整个VC行业的投资其实并不是一次到位的，VC希望创业者能够描述一个阶段性的目标，然后给创业者足够的资金达到这个目标。这个目标通常是一年到一年半之内，好处就是估值可以不断成长，投资人可以不断介入，企业可以一轮一轮获得融资。这是人类过去年经过很多智慧累计的融资方式。当然也有缺点，可能会让人更短视，只看18个月，但是目前确实没有更好的模式存在。
所以作为一个创业者，应该接受这个游戏规则，不要把什么事讲得太远、太宏伟，让投资人不知道钱进去会发生什么。如果创业者可以把业务切分成18个月一个阶段，制定阶段性目标，投资人更能接受这种符合游戏规则的企业。
3.挥金如土，言行不一。负责任的投资人会看你做的每一件事情，说的每一句话，了解你的公司文化。你跟大家说什么是空口无凭的，你把公司的价值观印在卡片上也没有什么用，你把大家抓来骂一顿说该怎么做，不该怎么做，那也是没用的，你自己的文化价值观才最重要。
创新工场刚开始的时候，员工出差、包括我个人都是住普通的酒店，不是说我不可以住好一点的酒店、坐头等舱，但这些事情可能会传递出一个信息：你拿公司的钱挥霍。大家会觉得你嘴里讲的文化是骗人的。就算我拿自己的钱挥霍，大家也认为，他不浪费公司的钱，但心里不是真正的创业者，没有打算跟我们同甘苦，共患难。作为创业者，你的习惯在公司里的影响非常重大。
所以创业者千万不要被这些多余的钱，追求你们的VC冲昏头脑，没有任何一个公司是在炒钱的时候创业成功的，达到一定阶段推广是可以的，但到这个阶段之前，你的公司一定要是非常勤俭的公司，花每一块钱都像花自己的钱一样。
除了这些基本的事情，早期我们做投资的时候还发现，中国的创始人更不愿意让出CEO一职。所以我们会尽量挑选有潜力成为CEO的创始人，而不会投资一个并不胜任但一定要做CEO的创业者，即便这个项目非常好。所谓胜任，我觉得有这样几个标准：
1.对自己有清晰的认识和规划。我觉得最好是创始人要有很强的自觉，并能够承担CEO的角色——无论是一直承担，还是中间需要一个过渡期。另一种方式是搭配一位有能力的COO，Facebook就是一个典型案例。MarkZuckerberg没有办法掌控一切，于是将部分CEO工作分出来，由SherylSandberg承担。成熟的COO能够与年轻创始人互补。
2.要让创业团队有默契和信任。说起来很简单，创新工场在早期曾经撮合过创业者，做一做才发现，他们之间价值观，彼此认知可能有巨大的差异。对于股权分配、价值观、公司未来发展方向，都会有很多的分歧。所以我们作为投资人，更喜欢投资那些，要么一个老大特别强大，他说了算，要么两三个人一起做，认识十年八年彼此信任，这些成功率都很高。
3.必须警惕墨菲定律。创业过程中，任何可能发生的问题，肯定会发生，而且会比你想象中的严重。这不是我批评创业者，因为创业是一种极致的环境，当你把人放在这样的环境中，他所有的优点和缺点都一定会爆发。就像LifeofPi一样，你把人放到海里去，不给吃，和老虎生存在一起，那么人性的优点和弱点就会发散，创业就像这样的过程。
如果你本身或合作伙伴有任何瑕疵，让你有任何担心，我保证在未来的五年，这个事情会造成问题。所以你不要抱着侥幸的心态，比如你觉得这个人有点虚荣，整天说大话，会不会以后不做事，不用问了，答案是会；或者说这个人，虽然他的商业计划做的很漂亮，但是很虚啊，以后执行力会不会欠缺，肯定会；比如对方不好相处，会不会有点冷冰冰的，会不会自私，会不会合作出问题，不用问了，一定会。
4.一定要有执行力。在一个智商，有很棒的执行力，和一个智商，但是执行力一般的人，我们宁愿投资智商的这位。尤其是在创业初期，执行力往往意味着，你愿意从产品、技术、客服、运营，参与到每个环节中。比如，我们见到大部分CEO都喜欢做客服，这就是执行力的最好的见证。你有没有爱你的产品爱到你上网去回答用户问题？这是非常重要的。
我们看中执行力的另外一点原因就是，很多人聪明反被聪明误。特别聪明的人往往会有很多点子，点子太多了对创业好吗？其实是不好的，如果你去参加一个大公司做他的首席战略官，点子多了好。但创业者点子多了就完蛋了，因为创业的时候，你的思维是非常有限的。如果你每天进来一个新点子，什么都做，最后什么都做不出来。创业的公司要在每一个阶段，能够专注力量去执行，达到一些里程碑，让下一步有人愿意付钱给他。所以不专注、不够有执行力的话，怎么能够有下一步投资。
二、创业只有5%的几率获得成功
在当下，创业特别重要的就是，怎么样能做成一个小垄断，然后找到一个成长的模式，让它非常有效地成为一个中垄断，成为一个大垄断。过去我们可能会认为垄断者不好，垄断者不创新，还霸占了市场，抬高价钱等等。但是其实这是对过去的世界有一种理解，可能在运营商时代、在服务器时代是这么回事的。
但是我们今天进入了互联网时代，你们可以想象，