作为创业者可以这样理解创业能力的定义：约束自己并引领团队紧密跟随，向既定创业项目运营前行的能力。
创业能力可以等同于领导力修炼，一说领导力是充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。又说领导力为自身对一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。与创业能力的不同之处在于，创业能力则更注重自身修炼。
1.创业者个人性格。
每个人都可以认真观察一下，你身边的成功创业者，你会发现创业成功的人，有三种性格的人创业最容易成功。一是实干型的人。这种人创业，起步不嫌小，迈步慢慢来，一步一个脚印，走得踏实，不容易摔跤。二是性格豁达，但又不失勤快的人。这种人创业，左右逢源，看似大条，但不失面面俱到，更易引起团队共鸣，掌舵有大担当。第三种人，是俗称比较阴险的人，事事有计较，不管阳谋还是阴谋，懂得有目的地利用身边所有人。但不得不说，现如今，第三种人最容易摔跤跌倒。
创业者一开始就要告诉自己，自己也可成为上三种人，怎么成为上三种人呢？重在修炼和自我约束。性格说白了是一种习惯使然，告诉自己，我要改变哪些习惯，从小事做起。
至于有专家把性格分类成完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型九大类别，这种一开始就给所有人打上人生价值定位的分类，纯属哗众取宠，不予苟同。
2.创业者口才艺术。这是很重要的一个因素，是公共关系沟通的重要基础。外部推介、路演、营销、公关乃至内部沟通，要做到引领别人思维跟随自己，就必须讲求口才艺术。口才不行，最基本的修炼是，想好想彻底了再说，话有三说，巧说为妙，最好是写好讲稿照着说。
3.创业者思维维度。每个人都存在思维固化和思维偏执，作为创业者决策，要看到问题的各个层面，研究根源所在。远看成岭侧成峰，远近高低各不同，有时候眼睛看到的也不一定就是事实，要学会从各个角度去看待问题，善于发散性思维，从而导出或者优化问题解决的根脚。一句话，不妨用思维导图去弥补固话思维的欠缺性。同时，要多学习，多充电，学以致用，急用先学，以弥补思维认知维度的不足。同时，既不能让发散思维影响你瞻前顾后，又不能无视发散性思维带来的一切可能性。挖掘解决问题的跟脚，弥补隐患，最终用上策解决问题才是根本。
4.创业者个人兴趣。第一句话，应该把投资项目当成最大最重要的兴趣爱好。第二句话，当你某一天对你的投资项目兴趣缺缺的时候，你可能很危险，非常危险，小心你的投资会打水漂。
5.创业者自身执行力。执行力就是战斗力，这是一个共识。对于创业者，第一，不能做思想的巨人，行动的矮子；第二，团队办事效率和办事能力往往取决于你的引领。如果你的执行力以雷厉风行见长，那么你的团队，潜移默化，也会相应变得雷厉风行；如果你事事只有布置，没有检查，那么你的团队潜移默化也会变得只有布置缺少检查。