TUhjnbcbe - 2023/10/27 17:21:00
阅读《Loonshot》这本书的时候，我总想起刘慈欣被低估了的《球形闪电》，大刘笔下的故事，正好是如何通过一个近乎疯狂科学去探索，是如何最终改变世界的。本书的英文名是“loonshots”，这是作者生造的一个词，它是参照美国习惯用语“alongshot”来的，意思是“不大会成功的尝试”。友人在喜马拉雅的读书节目“书腾鉴书”中，将这本书名翻译为“龙蛋”，该书的英文副标题是“如何培育那些赢得战争，至于疾病以及改变行业的疯狂想法”。该书中第一部分，通过众多有趣的案例，解释何为loonshot，在什么情况下loonshot能够成功；在第二部分，通过数学模型与案例分析，指出让loonshot成功的三个通用条件；而在最后，将书中的解释应用到国家为何兴衰的问题上，试图回答李约瑟问题。19年3月出版，获得了一批大咖联袂推荐，年度最佳商业书籍，美亚4.7分这本书作为一本商业类的书，大概率会在未来成为爆款，也许在明年的跨年演讲中就会出现。本书的作者本科是物理学，因此书中用来分析商业问题的方法，来自复杂系统研究中的三个概念：相变(phasetransition），动态平衡（dynamicequalibrium），以及临界质量（criticalmass），用一句话来概括全书的内容，可持续成功来自于拆分高风险的创新部门与创造稳定收入的业务部门，在俩者之间维持处于动态平衡状态下的联系与激励，并允许足够多次的失败，从而促成最初看似不可能的爆发式成功。名词解释：相变在统计物理中指的是物质从一种相转变为另一种相的过程。不同状态之间的转变，比如水结成冰，就是一种相变。动态平衡是物质系统在不断运动和变化情况下的宏观平衡。在生态系统，经济与贸易系统中，动态平衡促成了涌现现象的出现。临界质量是如果达不到就什么都不会发生，一旦达到就会有显著变化的tippingpoint。全书内容最关键的是上图的四个象限，其中只有右上角，才能够促成loonshot的持续出现，在左上角，由于高风险的创新者（艺术家）和需要创造稳定营收的（*人）具有截然不同的思考方式，需要的激励与反馈也存在天差地别的差距，因此尽管俩者之间存在着广泛的交流，但组织整体上是混乱的，类似与中国的宋代的资本主义萌芽；而在左下角，是中国的明清时代的社会内卷化；在左下角，作者指出如果创新的部门由一个强人独立领导，而缺少来自营收部门的反馈（Mosestrap），或者无法落地离开实验室（PARCtrap）最终导致loonshot最终没有成功，而为了避免这俩者，书中提倡的动态平衡来自园丁的心态，呵护而不是主导你的创新项目，并培养能够跨越科研与产业界的项目负责人。名词解释：该图中右上角来自美国二战时科学研究与发展办公室(简称OSRD)的创始人Bush-Veil，他主导的雷达研究，改变了二战的历史，他说过：“一个健全的*事组织的本质是严密，但一个严密的组织是不利于创新的。在战争时期放松管制将充满危险。但是，*方和某些组织之间应该有密切的合作，后者的结构则是有意放松的。”，而这代表了该书的核心观点。Mosestrap，借用圣经中摩西的故事，指由于团队领导者过于独断专行导致的团队僵化。以上的三条建议，针对的是组织层面，对于个人尝试loonshot的个人，书中给出的建议是用系统性的思考，不断的去分析失败的原因，去改进决策过程中的每个细微之处，同时找到那些不以成败论英雄，而是从系统层面思考问题，判断该方向是否值得尝试。在该书的附录的最后，作者还对那些正在尝试了loonshot的人，给出了他的个人建议，即从众多需要考虑的变量中，聚焦到spirit（在你的葬礼上解释为什么要做这件事），relationship（做这件事所产生的关系）以及这件事需要在时间多长时间内完成。书中的另一个值得人们记住的观点是要区分偶然因素造成的失败与本身实验设计缺陷造成的失败，做到这一点，才能科学的决定如何在高失败率下那些想法值得持续投入，那些则应该放弃。但只有内行或同行，才具有准确的判断力，由此推出对于创新部门来说，需要的激励要包含软性的，例如声誉及同行的认可，同时由于创新的周期很长，需要给予其期权或股票作为激励。对于loonshot，书中按照其影响时间，分为俩种，一种是技术上的，能够在短期内带来爆发式的收入和