北京权威荨麻疹医院 http://pf.39.net/bdfyy/bdfhl/210719/9204186.html据不完全统计，目前中国大陆书画艺术品经营机构至少有三四千家，但基本上都是以传统画店、画摊方式经营的，非采取真正市场经济意义下现代画廊的阳光运作模式，通常缺乏一个比较全面系统的营销策略与方案。眼下大陆字画经营机构良莠不齐，一些“百年老店”在由传统画店向现代画廊转型的过程中艰难前行。这些年来随着一些社会资本力量的介入，现代画廊已经开始在中国大陆生根、开花、结果，但数量却很有限，而且主要集中在北京、上海等文化艺术生态相对较好的大都市……这已引起有关方面的
员工挣得太少。员工挣得少和销售额有什么关系吗？还真有。数据显示，员工收入占总销售额的比例和画廊的利润率呈正相关性。这种现象有两个解释。一种解释是：因为利润高了，所以支付得起更高的薪水；另一种则正相反：因为支付了更高的薪水，激发了员工的积极性，聘用了更优秀的人才，所以画廊发展得更好。哪个是因，哪个是果，见仁见智。但作者认为，人才是驱动企业的创新和发展的主因。
至于如何解决这些问题，马格纳出版了一本书《画廊管理》（ManagementofArtGalleries）介绍他的方法论。但是，在外部环境剧烈变化的今天，只通过管理改善已经不足以摆脱困境，需要在更加底层的商业模式层面启动创新。 资料图：杭州人可艺术中心展览现场/谁规定画廊不能卖票/佩斯画廊成立于年，是世界上最具影响力的画廊之一。今年3月，佩斯总裁兼CEO马克·格里姆彻（MarcGlimcher）接受了采访，提及佩斯的一系列突破和创新，值得细细品读。但令笔者印象最为深刻的，是马克的思考：谁规定画廊不能卖票？佩斯拥有大量的用户基础。在线下，佩斯画廊在全球范围内拥有10个艺术空间，每周接待名访客。在线上，佩斯画廊的社交媒体粉丝超过80万。但是，购买艺术品的客户只占不到千分之一，其他的都只是艺术爱好者。传统观念认为，这99.9%的人群并不是目标客户，但马克却把眼光放在他们身上，配以新的商业模式，比如：卖票。
阻力仍然来自于传统观念。人们认为，音乐会、电影、球赛还有博物馆卖票都是天经地义的，但画廊要是卖票就太不合适了。但马克注意到：博物馆界经常讨论，“画廊的展览越做越棒，抢走了我们的观众”。相比之下，画廊业自己却没在考虑这些更加广泛的人群，仍然只盯着一小撮高端买家。佩斯要做出改变。
年，帕罗奥图、伦敦和北京3地的佩斯画廊举办了Teamlab的展览，共有超过50万人参观。按20美元一张门票估算，有万美元的收入。何况，这是预付款，不是应收款。资料图：佩斯画廊展览现场/画廊和博物馆的界限在哪/艺术爱好者虽然不会购买艺术品，但是他们欣赏和体验艺术的需求是真实存在的，这也是为什么全球各大城市的热门景点往往是博物馆的原因。画廊和博物馆都在传播艺术，界限在哪？佩斯画廊在纽约的新旗舰店，将回答这个问题。这是一座艺术性和未来感融合的现代建筑，预计于年9月投入使用。它高度透明，拥有广阔的室内和室外展示空间，容量1万册的公共图书馆，开放的艺术品仓库，以及表演和演出的场所，可以说是一个画廊、博物馆和艺术空间的综合体。另一个案例：荷兰范伯宁恩美术馆的新馆Depot。那是一个博物馆跨界到仓库的例子。很明显，他们都在倡导一种更容易接近的艺术展示和更开放的公众参与模式，为艺术家、收藏家、策展人、观众以及管理团队提供动态交互的舒适空间。
边界开始模糊，焦点却更加清晰。日本最美书店——茑屋书店的创始人增田昭宗曾说：“公司的本质是媒体。”也许，连接用户和艺术，就是画廊，以及其他艺术机构的未来。（来源：年6月15日《美术报》鉴赏）