内容简介
托尼·法德尔通过《创造》这本书向我们传达了一个观点：用非传统方式做有价值的事。作为iPod之父、iPhone联合设计者、谷歌Nest创始人等、投资公司BuildFund创始人，托尼·法德尔也在不知不觉中改变了世界。他在几十年的职业生涯中体验着人生的起起伏伏，同时也积累了大量的宝贵经验，并总结出独属于他的有效做事的原则和方法。他在这本书中毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。
荐语
对于任何渴望改变世界的创造者来说，托尼的洞察、直觉和智慧使得这本书成为一本必读作品和一份珍贵的礼物。
大家好，我是书森，欢迎来到今天的读书会。
托尼·法德尔是苹果公司ipod之父，ipad和iphone联合创造者之一，谷歌Nest创始人，乔布斯的幕后功臣。他将他史诗般的职业生涯浓缩为令人耳目一新的坦率建议，这些建议往往与主流观点背道而驰，但却具备马上付诸实践的可操作性。无论你想打造的是一款优秀的产品、一个富有创造力的团队、一种强大的文化，还是一份有意义的职业，托尼的指导都会激发你不断思索。
今天「森财之道」将要向您介绍的就是托尼·法德尔的《创造：用非传统方式做有价值的事》，像管理公司一样管理自己——
如何做一个管理者
每一个想要有所成就的人，成为管理者，或许是一个效率最高的方案。但是，很多人对于成为一个管理者是心有畏惧的。那是因为，管理能力对于绝大部分人来说，并不是天生的。
在书中托尼·法德尔提到：管理者是训练出来的，管理是一种习得的技能，不是天赋。你不是生来就懂管理。你需要学习一整套新的沟通技巧。
或许这段话，对于很多将要走向管理岗的伙伴会有很多启示。很多人一直认为，自己不擅长管理。事实上，他们或许只是缺乏相关的训练，和不了解相关的知识和技能。
关于管理的书汗牛充栋，那么在托尼·法德尔看来，管理者最重要的是什么呢？大概有以下四个方面：
一、一旦成了管理者，就不要再做那些让你在最初获得成功的事。
你不能继续去做你擅长的事，相反，你要深入研究如何让别人去做以及如何帮他们提升。作为管理者，如果你还在做你以前喜欢的的事情，那你十有八九会出错。你现在需要带着一个团队，让他们做你擅长做的事情，所以你至少应该将85%的时间花在管理上。如果不是如此，那说明你做得不对。
是的，对我们人生这一点也很有参考意义。除非你是一个艺术家、作家这样的“个体贡献者”，否则学会管理，学会合作，都是我们每个人必须挑战的内容。而对于人生来说，真正限制你的或许不是那些曾经让你失败的事情，大部分是那些让你成功的经验。就如同你第一次去*场，输钱并不可怕，可怕的是你第一次就赢了很多钱，然后让你误认为你的好运会一直伴随你，直到你倾家荡产。
二、严格追求结果，不要过度管理
你的职责是确保团队产出高质量结果，如果你把重心放在他们具体的工作流程上，却不关心结果，就是搞过度管理。你负责的是结果，如何实现这个结果则是团队的职责。
当然，这并不是说不需要辅导，而是在辅导的时候充分授权。不光是公司，生活上也是这样。比如很多家长陪孩子写作业闹到鸡飞狗跳。或者孩子没有建立起来良好的学习写作业习惯，绝大部分都是家长写作业的时候盯着，一会儿提醒一句，一会儿提醒一句，剥夺了孩子自驱力，过度管理带来的。
三、诚实重于风格
每个人都有自己的风格，当然每个人的管理风格也都不一样。有的人大嗓门，有的人轻声细语，有的人情绪化，有的人善于分析，有人激昂，有人内敛。这，并没有什么问题。但是所有优秀的管理者都有一个共同的特点。诚实，只要带着善意并且敢于直言不讳的向团队提出那些令人不安的残酷事实，你就能够成为一名优秀的管理者。
是的，实事求是，人生绝大部分的问题，其实也都跟不肯面对现实有关。对问题的恐惧往往大于问题本身。很多人之所以有拖延症，或者不能进步，关键就在于不愿面对现实，也就是实事求是。而逃避痛苦，逃避问题，是大多数人心理疾病的来源。
四、不要怕团队有人会超越你
事实上，团队里有人能超越自己，应该是管理者所追求的目标。培养团队成员以使其能胜任工作，这应该是你作为管理者始终如一的目标。他们表现得越好，你就越容易晋升。
如何做一个好产品
如何做一个好产品，托尼·法德尔是有发言权的，不管是IPOD还是Nest，都是最顶级产品经理的作品。那么在做一个好产品方面，有什么可以借鉴的方法论呢？
在全书的第三部分“打造产品”中，托尼·法德尔是这么说的：人们总是把注意力集中在那些看得见，摸得着的有形事务上，以至忽视了无形体验和感受的重要性。而你的产品不仅仅是产品，更是一套完整的客户体验。
是的，我们很多人在打造产品，或打造自己的时候，经常会