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备注：重要的不是阅读速度，而是你的消化速度
如果你问我：下一个十年，什么会决定一家企业的增长力？我会回答你：是内容。
为什么不是数字化？不是大数据？因为我始终相信一点：数字化和大数据最终会成为“基础设施”，是每个企业无需做特别投入，就会拥有的东西。
打个比方，十年前你如果想成为一名摄影师，你要买很贵的单反相机，学习复杂的摄影技巧。现在呢？你只需要拿起手机，调到自动模式，就可以秒杀十年前50%以上的摄影发烧友。
技术只会越来越傻瓜，不会越来越复杂。只有内容这种有点玄的东西，反而需要我们格外动脑筋。
当我思考未来0年里，内容在营销领域会扮演什么角色时，我越来越清晰地得到一个结论：只有把内容摆在一个战略的高度，我们才能赢得未来的竞争。
内容的角色变化
我在很多篇文章里都回顾过内容营销的历史，今天再简单阐述一下内容的角色变化。
PC时期：流量的中心带
PC时期，我们其实是把电脑看成了传统媒体的替代品，比如门户就是报纸，在线视频就是电视。
我们的营销思路，同样也停留在寻找“替代品”上。比如，观众不在电视上看电视剧了，那就把剧目广告转移到在线视频里的剧目上。
当时，什么样的东西拥有最高流量？当然是奥运会、好声音、甄嬛传这些大的内容项目。消费者注意力在哪，广告主的预算就会在哪。
移动时期：媒介的粘合剂
移动时期，每一个APP都是一个小媒体，用户的注意力被无限次的切割。所以，“整合营销”成了每个品牌的必选项。
如何做到“整合”？只是打包一堆媒体资源，并不能做到整合，那只能算是绑架。“整合”的意思是，所有资源必须传递同一个声音。
想达成这种效果，只能依赖内容。
比如，你把《甄嬛传》的观众定义为目标用户群，你会发现:喜欢《甄嬛传》的人会出现乐视上，但也会出现在微博、百度、