保险业务主任既是展业者，又是管理者，这样才能带好团队，才能发展壮大，但在发展壮大的过程中，一定学会管理，管理是一门学问，也是一门艺术，学问需要多学多想，艺术需要在实践中磨炼，那么怎样做好团队，使团队如虎添翼，成为行业的排头兵，应该这样做为好：
01、管理要依制度。管理应该是业务主任的最基本能力，是发展壮大的最有效途径，那么应该怎样管理，依据什么进行管理呢？其实管理就要依据制度，不能随意、随便、更不能随自己的喜好而定，制度有公司的基本法、各种管理规定，还有结合本地区（部门）制定的内部管理细则，作为管理者必须首先掌握这些制度，用它指导和规范自己的管理行为，同时让大家广泛学习，熟练掌握这些制度，并遵照执行。
02、管理要保经常。管理工作是一项经常性工作，他就像人每天都要吃饭一样，得天天做，而且还要做好、做扎实，因为人是有惰性的，没有管理就会主动趣向下滑，再说人的思想和行为是动态的，受影响的因素很多，有自身的，也有外界的，况且这些因素变化无常，实际中还有很多隐形的影响因素，还有来自外界的人为因素，这些都要通过管理来掌控。
03、管理要需大胆。管理需要力度，且要大胆敢为，因为被管理者什么样的人都有，什么事都能做，不大胆容易使歪风邪气占领上风，不大胆容易使个别人嚣张蛮横，可以说有些人是吃软怕硬的，有些人还是试探前行的，也就是你强了，他就弱了。再说，无论啥时都要都要大胆弘扬正气、树立新风，使得走正道的人吃香、办好事的人得益。大胆的同时要关爱热心的人、表扬好心的人，让老实人不能吃亏。
04、管理要抓层次。随着团队不断扩大，人员不断增多，管理一定要分层次，通过抓层次、层次抓，更好的把控队伍整体，这里需要很好地构建层次，有力地利用层次，每个层次都要设立能力强的管理人员，让各层次的管理人员都尽自己最大努力。同时要舍得用力、舍得投资，让各层次管理者都能有机会去学习管理理论和知识，并给他们一定的管理自由度和空间，充分发挥管理者主观能动性。
05、管理要有奖罚。“人们所争取的一切，都与利益有关”这是马克思的观点，诚然管理也是利益与利益的较量，所以管理一定要有奖和有罚，但奖和罚要有制度、要有依据，而且要透明，公证、公开、公平是倡导的准则。一碗水端平是考量管理者能力的尺子，被管理者都在看，取信于民是最好的管理，奖罚分明是最好的管理，让奖者悦、罚者警，从而达到目的。
06、管理要会结合。管理是一个手段，也是一门艺术，它不是一成不变的，它需要与具体情况、具体人员、具体时间、具体事件等结合起来，这里的结合不能做成随意，不能没有原则，更不能失去了主脉，管理的目的是使团队整体步调一致，而后按照管理者的意图，完成团队的任务。结合是要注重实际，要分清利和弊，做到完美无缝结合。
07、管理要做记录。一个好的团队不但要有团队文化、团队精神、团队理念，同时团队的日常管理一定要正规，并要有记录、有存档、有总结、有制度，这是管理水平的主要体现，也是现代管理的客观要求，记录一定要规范、要详细，便于查找和总结，同时要求记录还要保留一段时间，便于今后查找和对账，这也是总结和积累经验的做法。
08、管理要达目标。管理要有目标的，要有长期目标、近期目标、短期目标，还要有达成目标的方案和手段，制定目标要科学可行，既要有一定高度，又要通过努力可以实现，再者，团队也要要求个体制定管理目标，通过完成个体目标，实现整体目标，达到团队整体健康发展的目的。
管理是动态的、管理是经常的、管理是一门科学、管理是一门艺术，愿管理者不断提高管理水平。
以上是我的观点，我们一起探讨，喜欢的劳驾点击