原创
王禹
其实，看到此标题的业界人士大多都会闪现一个念头，这是一个伪命题，因为在创新领域，最怕的就是复制、模仿，由于市场、人才储备、新技术，以及现金流、创新机制的不同，不同地域媒体的创新理念和步骤自然就不同，这也是当前传统媒体转型的桎梏之一。
那么，我们现在就可以下结论，芒果模式对于大部分广电台而言，是不可复制的。那么，为什么还要以此作为标题呢？究其原因，就是我们希望从芒果模式以及体系构建中，到底能够学到什么？能够汲取哪些教训？
（一）
曾在一篇述评中提到一个观点，要坚持做“难而正确的事”，引发业界很多同行的共鸣。说到此，我们可以试图缕清芒果模式哪些是一直坚持做的“难而正确的事”。
比如，湖南广电连续四届班子，从魏文斌到欧阳常林，从吕焕斌到如今的张华立和龚*文，每届班子都实施了在其相关的历史时期更为超前的改革举措，才有了今天的芒果模式。
无论是始于年推行制片人负责制，革新内部体制机制为主体的第一轮改革，或是始于年以整合资源、消除内耗为目标，建立集团化架构为主体的第二轮改革，以及始于年的倡导“从体制内走出去，从中国走出去，市场主体立起来”的市场化重组为主要目标的第三轮改革，及至始于年至今以台网融合为目标，实施多元化发展战略的第四轮改革，都让湖南广电以改革者的姿态走在全国广电行业的前列。
湖南广电往前走的每一步都是逆水行舟，并且是在没有模式、案例参考的前提下实施主动改革，这说明历届班子在每个历史时期都能寻找到符合湖南广电发展实际的“难而正确的事”。难能可贵的是，在坐标一致的前提下，历届班子能够一以贯之，这是无法复制的关键一步。
反观有些广电台，一届班子一个样，一个班子一个创新理念，很多改革举措或者成了“烂尾楼”，或者是实施当中走了样，更多的则是遇到现实困难后无疾而终。
当前，对于所有传统媒体而言，其共性“难而正确的事”，是通过媒体深度融合建设新型主流媒体，构建起全媒体传播格局，这是形成共识的话题。
张华立在日前举行的中国新媒体大会上坦承，媒体融合，难的不是物理意义上的媒介融合，而是当代传播观念的融合，是“物以类聚”“人以群分”的传播意识的深度融合。可以说，当前除了总台之外，湖南广电是产业链条布局最为完整的单位之一，但在媒体深度融合过程中，用某位行业人士的话来形容，湖南广电刚刚实现了上半场的转型，而下半场的转型更为艰难，是硬碰硬，是现实利益与长远目标的碰撞。
就是在此背景下，湖南广电依然旗帜鲜明的打响了湖南卫视、芒果TV启动双平台融合，新闻中心、风芒、都市频道深度融合，以及音视频多场景新技术研发与应用深度融合的发令枪。对此，张华立不惜说出重话，“此次改革不是针对某个人某个群体的改革，而是制度安排，是对行业发展要求的呼应。要以忧患意识看待这一轮媒体深度融合，只许成功、不许失败。”
可以说，不啻于全面启动湖南广电史上第五轮改革。
再次反观很多广电台，浅层次的表面融合成为常态，看似是新媒体多而全，而在表现形式上则是散而乱，融而不合、合而不深的现象层出不穷，更谈不上新闻再造和运营变现的能力。如今，湖南广电60%以上的收入和利润来自新媒体和上市公司，但对于更多广电台而言，则还陷入在如何实现零的突破。
对此，张华立坦言，面对行业深刻变革，特别是对地方媒体而言，走传统媒体“修修补补”的老路已毫无前途，必须谋求整体转型。
那么，我们应该在哪些方面借鉴芒果模式呢？湖南广电合理规划的全产业链布局、适当应用资本运营、注重人才融合升级，防止人才流失等方面，都是其他媒体可以借鉴和学习的。另外，央视先后组建10个地方总站，亦是省级媒体可以借鉴的业务拓展方式。
当然，我们并不讳言湖南广电有着与其他媒体并不是一个体量的广告收入、人才储备等传统优势，但所有的优势也是与湖南广电前四轮改革密切相关。同时，我们也不否认，湖南广电在一定历史时期内，在内容格局改造等方面并不成功，被业界、学界甚至是相关管理机构所诟病，这亦是经历了阵痛之后，湖南广电痛下决心实施内容改革，并屡屡打造出各种新闻大片的动力所在。
（二）
当前，中央对媒体融合发展有着明确的发展方向，要求中央媒体和省级媒体在深入深化上取得新进展，湖南广电与包括山东、广东、上海等广电台正在向纵深推进。
中央同时要求地市级媒体要在整合融合上迈出新步伐，目前来看，广电与报纸整合、融合工作还处于探索期，成功者有之，不服水土者也大有人在。
其中，绍兴新闻传媒中心（传媒集团）算是整合的比较彻底的案例。改革前，绍兴日报社和绍兴广播电视总台共有签约员工人，有4张报纸、3个频道、3个频率、3个网站、3个新闻客户端，比较严重的是，绍兴日报社和绍兴广播电视总台每年亏损万元至万元左右，发展后劲不足成为绍兴传媒遇到的主要问题之一。
绍兴新闻传媒中心成立后，再构了组织、干部、薪酬、制度、产业和技术等六大生态体系，让原有49个内设机构精简至25个，不能不说是成效显著。再业务融合上，坚持真融合、深融合，全新打造的“越牛新闻”客户端，上线仅一年多用户量从12.6万骤增至万，实现营收万元。一系列融合举措，既融出了生产力，又融合了人心。
（三）
中央对县级融媒体，明确要求在增质增效上进行新探索。对此，瑞安传媒集团则走出不同以往的融合道路。
年10月，由瑞安日报社和瑞安广播电视台整合而成的瑞安融媒体中心，并于去年转制为瑞安传媒集团，组建之初就明确了全力建设“新闻+*务+服务+商务”的互联网枢纽型传媒发展路径。
与其他县级融媒体中心不同的是，瑞安传媒集团除了完成自身融合任务之外，集团走出了既深度参与包括数字*府、数字社会、数字经济建设为重要内容的城市大脑建设，同时在推进新文化产业布局，构建文化创意产业等方面迈出坚实一步，更在服务于*委*府中心工作方面走出新路，开创了路径创新的经营新范式。
比如，瑞安日报有限公司与瑞安国投集团联合出资1亿元，于年6月30日注册成立瑞安市数据管理发展有限公司，由瑞安日报有限公司作为实际运营单位。瑞安数发直接参与瑞安数字化改革，参与全市信息化项目咨询、谋划、评审以及验收等服务，参与全市信息化项目开发建设、运维和数据安全工作，助力实现瑞安市数据大汇聚、应用大整合、数据大共享、管理大统一。
值得一提的是，年初温州市委、市*府有意打造一个网络文学众创空间，瑞安传媒集团提出将网文IP孵化运营与温州时尚轻工业互融共进的创新理念，在众多竞争对手中脱颖而出，成功获得该重点文化产业枢纽项目的实施运营权。年12月6日，中国网络文学原创IP墨客工场全产业链双创服务平台应运而生，瑞安传媒集团作为一家县级媒体，在地级市成立全资子公司温州墨客文化创意有限公司负责该项目的运营。
墨客工场联动全行业资源，先后策划、承办了“中国·网络文学全产业融合发展高峰论坛”“中国（温州）网络文学IP全产业链发展大会”“中国国际网络文学周·网络文学IP发展大会”等多场具有较大影响力的年度网络文学IP产业峰会。与此同时，通过发起成立中国（温州）网文IP产业化联盟、上线中国（温州）IP衍生品版权交易中心等创新举措，聚合国内90多家IP品牌服务商、文创设计服务商、全品类时尚轻工企业，推动IP上下游产业资源高度整合，精准提供IP衍生品咨询、洽谈、授权、交易等服务，让墨客工场成为一个IP展示和交易的集散地，进一步打造文化产业新业态，培育经济发展新动能。
年10月，根据国家发展改革委等23部门发布《关于推进儿童友好城市建设的指导意见》，瑞安市先行开始探索儿童友好城市建设。瑞安传媒集团策划组织的中国儿童文学动漫周活动中，联合中国社会科学院文学研究所、中国音像与数字出版协会动漫工作委员会、中国少年儿童电影学会等单位，共同谋划儿童文学动漫IP对推进儿童友好型城市建设、培育儿童产业新经济增长点等未来蓝图。
再如，瑞安日报有限公司受瑞安市委市*府委托，成为瑞安玉海古城历史文化街区指定运营商，积极参与未来社区、数字化街区等业务。瑞安是一座有着多年历史的古县，位于古城核心区的忠义街历史源远流长，是瑞安商贸文化核心区、文化名人集中聚居地、传统风貌集中展示地。
作为历史文化街区第三任独家运营商，瑞安传媒集团推出了“古城蝶变·青春再现”计划，在一处代表千年古县文明根脉的历史街区里，以瑞安丰富的非物质文化遗产、历史人文等特色城市IP创建为引导，从非遗文化的青春化、文创产业的青春化和休闲消费业态的青春化为切入点，以“文脉承载IP，IP孵化文创，文创赋能城市”的核心理念，打造“IP+文创+旅游+民艺社区+互联网”互融发展新型平台。
短短三个月，完成超过间店面的青春业态招引工作，引进行业博物馆、镇街特色产业概念馆、传统小吃、传统非遗、手工类店铺、网红复古体验店等多元产品业态。为街区量身定制的万人实景沉浸式剧本体验活动“瑞邑千年之谜”，以“千年古城为基，千年文脉为*，万人在线同游”为设计理念，以瑞安人文典故、街区文保、小巷深处留存的大量遗址遗迹串联穿越古今对话冒险的剧情，用最青春的方式体验最亲切的历史，用最前沿的形式呈现最特色的城市IP。同时定期策划组织汉服日、围棋日、市集日、手作日等等自创节日。
瑞安传媒集团还计划将忠义街打造成为全省著名、全国知名的剧本秀文化街区和剧本秀创新产业聚合地。除此之外，瑞安传媒集团全资子公司瑞安市数智文化产业发展公司牵头创建“瑞安市忠义街研学基地”，整合街区文化、商业资源，联合专业研学机构、教育机构等共同设计构筑“1+3+X”的立体化研学内容体系，通过串联一个综合基地，三大主题IP（研学+名家风采、研学+非遗传承、研学+青春文创），将街区内原仅用于展示的文化IP内容转型升级为可动手、可参与、可体验的研学课程，同时大力培育反哺扶持具有瑞安辨识度和文化品牌影响力的商业项目，形成增加错峰收益、提升文化知名度、激活非遗传承热度、促进产业联动等辐射效应。
年春节前后，策划推出了“玉海守艺”精选研学体验活动。组织学生学习、欣赏和体验如“瓯说非遗体验馆”古法造纸技艺、“睿珠非遗创想空间”木活字技艺、“瓯窑体验馆”釉下彩绘及制瓷技艺、“蓝夹缬体验馆”扎染艺术、“李大同×喜鹤”传统糕点制作、“瓯妤裳”瓯绣技术、“仙降概念馆”手绘帆布鞋DIY、“京菓匠”唐代茶点、在鼓词馆学习温州鼓词文化等，全方位、多角度学习、了解、掌握瑞安IP文化，激发瑞安文化传承兴趣点。
另外，由瑞安传媒集团（瑞安日报有限公司）统一投资、策划、运营的“创E公社”，是行业内少有由媒体主导的创新项目，是瑞安首个全免费全要素的众创空间。
“创E公社”重点鼓励支持泛大学生群体（毕业5年内的创业者）基于“互联网+”创办与本地主导产业互融共进的企业。公社提供共享联合式卡位与专属订制两种办公模式，其中近平方米为免费办公场地，配备洽谈区、会议室、培训教室、茶水间等完善设施，为入驻孵化项目提供卡位、水电、物业、兆光纤等系列配套物理空间，全方位满足团队创业初期各类需求。
除了提供配套设施等服务，瑞安传媒集团作为运营方，还积极整合*务资源，从研究当地*府的相关*策入手，梳理各个单位的*策导向，争取各级补助与奖励，强化*企对接，累计帮助入驻的企业、项目获得超百万补助。
通过一系列的融合实践，瑞安传媒集团自身也实现了较好的经济效益，年营收同比增长15%，收入超亿元，员工平均收入保持同比增长，且均已连续保持近6年。
谈及此，想要说明的一点是，无论是省级广电台或是地市县级融媒体中心，在媒体融合路径选择上，必须坚守一个关键词，那就是“实际”，一切从自身实际出发，选择适合自己的融合发展道路，鹦鹉学舌最终只能学到皮毛，精髓之处仍需在实践中不断领悟。