来源：新浪财经
意见领袖丨杨斌
教书的时候总有种感觉，二分法在思维中相当程度被滥用了，甚至演变成了一种懒惰，嵌入在不知不觉的思与行中。在讨论认知组织的心智模式时，代表着战略理性、*治人性与文化惯性的三副透镜，帮着给动辄二分法、对立统一挂嘴边的同学们长上了三只眼；明茨伯格教授的科学、手艺与艺术的三角模型，科学提供秩序，艺术激发创造，手艺扎根实际，又让在备考教材中记熟了管理二性的MBA同学有豁然开朗之感。情、理、法，也不是个递进的线性关系，两分容易对立看问题，三分则更立体。我有时故意让同学做些“3D练习”，跳出不假思索的二分世界。
商业案例分析也是如此，战略与创新案例的故事常以两家公司的竞争作为主线，此消彼长；组织管理与领导力的冲突也往往设置为两方，团结斗争；伦理选择更是要祭出tobeornottobe的诘问，黑白分明。这样的局，读来兴起，引入入胜，却太戏剧。很多时候，是温吞混沌庞杂的，是提炼不出这种醒目场面的。以冲突解决而言，结果未必是甲胜乙败，既有相互妥协的可能且并不少见，更期待借助创造性而通往共赢之路。
二，如今也有另外一个意思，有人说是网络用语，也有人认为是方言演化而来，形容某种行为风格，这人有点儿二，这样很二，等。鲁莽、不成熟、不合群、不知天高地厚、不按正常规矩来。看来是个贬义。
其实倒也未必。二有二的价值。有些死水微澜的平衡局面，处在精于算计都不出头绝不破局的静流博弈中，像是在比谁更耐得住，眼见着维持中走向平庸。人们心里头是在等待着有个“二”来捅破大天，至少触发变局，促动进程。二自身有多惊世骇俗，很多意义大都是后来渲染上去的。最本来，也许只是事儿碰事一时没有绷住，也许只是话赶话头脑血涌发热，也许天生的不管不顾不吝。新的一篇，就此翻开。
很多产业演化，也是“二”之所致。耐克把生产（做鞋）的这个环节外包到亚洲，在这个称自己为shoemaker的行业里无异于背叛；索尼的随身听让来自于广播和录音的行当走向个人化，却背负着人们对它的牺牲音质追求便携性的指斥；《点球成金》的奥克兰运动家队，敢说道上已经有成熟规矩的“棒球界一直遵循守旧，一直问错问题”，而在球探球迷的反对与讥笑中创造传奇；以及奈飞的冷门碟片，无法满足冲动地想今晚就来个电影之夜的消费需求。这些“二”的公司，不是一时兴起头脑发热而“二”，而是跳出常规逆向思维的“二”，是大路货看起来的二把刀，却代表着未来趋势的第二春，这个让“一”看不过或看不起的“二”，就二出来个新范式、新天地。
二并不总是对的。有些“伪二”，深悉此道后以二来装扮自己，收割人们（投资者、舆论、公众）对于离经叛道的toogoodtobetrue的热衷——好得难以置信，无非两种归因，要么范式迁移，要么就是骗局。不久前的年，硅谷位CEO、投资人对“哪一家创业公司会改变世界”进行投票，血液检测创业公司Theranos仅次于特斯拉（以及ElonMusk创办的其他公司）而位居第二。不妨