开学校硬件性的东西soeasy，花钱就能解决，但是有些问题是花钱解决不了的。
现在需要明白这些知识：选址、消防、装修、工商教委审批。这些东西都是客观流程，就是花钱的事情，至于办证在当地自己搞或者节约时间找代办公司就能搞定。
灵*5问如下：
问题1.你对于你要做的行业了解多少？有没有入行打过工？
问题2.你去创业，你有什么别人没有的资源优势？
问题3.你有没有了解或者学习过团队管理？
问题4.你到底有多少钱可以烧光不心疼？
问题5.你真的相信这个世界上有人会把%赚钱的东西原原本本的送给你吗？
筹备做一家培训机构，并不是从开业之后才开始运营，而是从选定培训项目后，立项即开始运营的。
从0到1，从筹备立项到稳定运营的过程中，涉及到的工作千头万绪，很多工作容易拖延、遗漏、最终导致投入超过预期，收益低于预期。所以前期一定要做好重要工作的工作包分解和时间计划，列好每项工作的负责人和需要的资源。
我见过太多初创机构开业之初，把过多的精力投入到门店装修等工作上，不了解市场营销推广，不了解招生，就租了场地开业，最终前期可能能通过活动或者门店周边的资源招到一部分学生，但由于教学跟不上，招生跟不上，生源断崖式下跌，最终惨淡收场。
A：不是说好多地方都不批准培训机构牌照了吗？我问这边工商，她们说现在带培训，英语培训的牌照都不批准了，又说什么要办就是按照什么学校办，还要强制几年工作经验，好几十万的保证金，教学内容教案都要审查，好乱。
B：课程体系不也是加盟来的吗，你所说的卖课程体系的很多，其实实质也是加盟，只是加盟商输出的只有课程体系吧，但这种输出内容的如果真的靠谱（内容好），那还费尽心思卖课程干嘛。
C：我是年到年在上海，狮王华东。开机构的核心因素，我个人理解是财务先行，做好收入与支出预算，调整好心态，再谈组建团队，最后再落实到具体的事情上，比如说选址，头狼到位，人员招聘，课程定价，招生方式等等。做老板千头万绪，顺序弄反，纠结的日子开始……
D：教学能力强只能代表会做产品，可是开学校相当于开一家公司创业，需要的是一个系统而不是单点。
E：研究生毕业后一直打算做一个韩语培训机构加上留学志愿服务了的，看了老师的分析，还真不是一件容易的事呢
F：我在三线城市开的一家周末和假期户外活动机构，都不知道如何宣传了
G：如果想入局的创始人他们本身自己的教学能力很强，是不是选择加盟会好一点呢（如果加盟代价不是很高的情况下）
H：作为想开教育培训机构者必须有几个点具备条件，第一教育情怀，没有教育情怀走不远；第二，资本，开一家教培机构最少资金运营20每年左右；教育产品最少7-10万左右。店面，人工以及想不到的投资。第三，盈利点考虑周全，一般传统的中小教培机构可以说随着国家整顿，公立学校老师限制，没有自己的师资，可以说白搭功夫！第四，对于教育或教育产品必须有个大概了解，核心团队成员不懂业务，又如何能走长远—除非资本庞大，不怕烧钱雇佣有能力的业内高手
I：我问个奇怪点的问题：您认为当前的线下教育，无论是学科类还是艺术类，最值得花钱和精力去“聚焦”和“颠覆”的是哪个环节或者哪个点？答：教学服务
J：现在艺教容易。学费贵，家长不是太懂，内容也好组织，大学学的内容稍改加足了。特别语言主持表演，小孩容易教。
现在我分享一下筹备开一家教育培训机构这6大关键点，熟悉完这6大关键点，也就相当于你避开了6个很大的坑。
6个关键点分别是：
①加盟还是自创品牌（借力）
②选址（地利）
③招生宣传（市场推广）
④招聘（人力资源）
⑤课程产品定位（教学研发）
⑥财务问题（预收款管理）