吕建明，通策控股集团（以下简称“通策”）董事局主席，杭州市新昌商会名誉会长。有人形容他为睿智的思想家，也有人赞他是文化底蕴深厚的儒商。创业29年，他通透看清世道，仍坚守自己所相信的价值，以独特的人文管理风格统领企业，将中国口腔医疗产业推向更高层次。他白手起家一步步打造事业版图，同时热心公益，不遗余力向母校浙江大学和中国科学院大学、杭州医学院捐资。
从年带着3万元“下海”到年赚得多万元的人生第一桶金，遇上了最好时代的吕建明，顺势而为，在房地产行业仍然如火如荼的发展时期，他却坚定心志，及时抽身而出。在医疗服务行业刚萌芽时，吕建明看见了其中蕴含着巨大的潜力，抢入口腔医疗这个赛道。集团旗下的通策医疗成为中国第一家以医疗服务为主营业务的主板上市公司，通策成为中国领先的口腔医疗集团。
谈家乡：永远是心底最暖的依靠，最深的惦记
新昌城关镇，吕建明生于斯长于斯，他的家在县前巷27号，如今已经拆迁。对于吕建明来说，家乡永远是他心底最暖的依靠，最深的惦记，安放着他青春年少的珍贵回忆。
从县前巷到大佛桥，石头堆砌的古城墙外面就是南门坑（当地一条小溪），爬城墙、摸螺蛳、在小溪中游泳，这个小小的县城就是吕建明少年时代的乐园。“19岁去杭州读大学，是我第一次离家这么远。”吕建明笑说。
对于吕建明来说，家乡的美食无疑是最难忘的，走到哪里都会想起。“县前巷就是一条美食街，我记得刚上初中那会，美食街兴起，春饼、芋饺、豆腐包、馒头、糯米饭、馄饨……一个个冒着热气的小摊展现着人间烟火气的美好。吕建明尤其惦记春饼的美味。“每一张春饼皮都薄如宣纸、香松微咸，稍稍有点韧劲，卷上油煎豆腐和萝卜丝油饺，趁热咬一口，面饼的酥脆，油饺的香软，油豆腐的弹柔，加上萝卜丝的脆嫩，真是一绝。”
防空洞、大佛寺、南明山、石城山、警钟山……外出打拼多年，说起家乡，吕建明对这些再熟悉不过的“故友”还是信手拈来，同样亲近。“我和小伙伴每周都会去大佛寺玩，有时候一周五天都跑去玩。”
调皮捣蛋的少年只有一件事可以让他静下来，有时候可以静静坐上几个小时，那就是看书。“我从小喜欢看书，我有三本图书证，一本是班主任老师给的，我二婶给我一本，加上家里的一本，当时县图书馆规定，一本图书证只能一次借一本书，我却可以一次借三本，觉得很满足。”吕建明说，苏联《钢铁是怎样炼成的》《卓娅和舒拉的故事》《静静的顿河》和中国的四大名著、《李自成传》，都是他的心头好。徜徉在他喜爱的文史类书籍中，小小少年会忘记了吃饭。“读书这件事情上，我受爸爸的影响很大。爸爸文化程度不高，但酷爱看书。吃饭时，我跟爸爸坐对头，他一边吃一边捧着本书看，我也一样，妈妈每次都会批评几句。晚上，爸爸总把台灯拿到蚊帐里，睡前一定要读会书。受父亲影响，吕建明睡前读书的习惯至今保留着。
“我那时候是县图书馆的常客，在外面玩过了以后就会跑到图书馆看书。”吕建明说，有一位瘦瘦的女图书管理员让他印象深刻。“你把手洗洗干净再拿书看，你看，书本上都是你的脏手印。”管理员有时会教训他。吕建明笑说，几次被教训之后，他到图书馆拿到的新书都被整整齐齐包上了“书皮”。
吕建明给记者讲起了新昌古老的教具：“呼孝丝”的趣事。这种用几根竹梢缚成一束的传统教具，常常挂在家里墙壁上，孩子犯错时，随时用作教育、教训。
对小孩子来说，夏天的水有一种魔力，少年吕建明和小伙伴们在南门坑一玩就能畅快地玩上大半天。南门坑是母亲允许玩水的地方。因为经常有人溺亡，母亲不准他去新昌江、水库、池塘游泳。每次偷偷从这些地方游泳回来，少年吕建明免不了吃一顿母亲的“呼孝丝”。
“我想了个办法，游完泳不再湿答答地回家，等到把衣服晒干了再若无其事地回去。没想到母亲一看就知道我去玩水了，大家都知道，人刚从水里爬出来，如果用手指一划立刻一道白线，无法抵赖的。于是还是免不了‘呼孝丝’伺候，打得身上血痕迷离，新昌叫‘辣椒面’。”吕建明说。
“呼孝丝”打人有个特点。用“呼孝丝”打，挥舞起来似乎“呼呼”有声，很是吓人，有一种天然的威势，打起来，伤皮不伤骨，孩子皮肤会打痛，但不会造成太大的伤害。
回忆起在被母亲拎着“呼孝丝”追着跑的日子，吕建明忍俊不禁。“母亲追到时，没处躲的我跳进水里，游到对面的岸边爬上来。看到母亲追来了，又扑通一声跳进水里。”
度过了无忧无虑的小学时期，上了初中之后，少年吕建明的学习便进入正轨。每天天蒙蒙亮便去学校，下午下课后吃个晚饭又回到学校晚自习。小小少年似乎懂事了，鼓足劲学习，在他所长的文科领域奋力驰骋，并暗自给自己定下了一个未来：他要报考中文系，当一个作家。
谈通策：打造全方位的医疗系统王国
高考时，吕建明不负所望考入了杭州大学，也就是现在的浙江大学中文系，到年毕业时，他便去了浙江省残疾人联合会报到，成为一名公务员。4年后，下海热席卷整个中国，吕建明被溅起的浪花点燃了斗志，毅然决然地投入到经济大潮中。他申请停薪留职，到了一家房地产公司做副总，并在年正式成立浙江通策房地产开发有限公司，两年后公司进入集团化运作。在房地产*金时代的风口，乘风而上的吕建明将公司发展成为杭州本土知名的地产企业。
回望那个年代，房地产一夜暴富的人不在少数，但吕建明一直有一种不安和担忧。
“房地产行业蕴藏着很大的风险，我们无非是把这个风险不断地推迟。泡沫一定有破灭的时候，届时我们何去何从，能不能生存下来？”居安思危，这是吕建明的一个特点。他告诉记者，当时为了平衡这种风险进入到医疗行业。“无非是想多一个救生圈而已。”令他没想到的是，接触了以后发现医疗行业才是可持续发展的，看到了医疗行业的广阔市场，他说：“医疗几乎没有周期，无论是谁都会找你看病。每一个垂直领域都是一个巨大的市场。”如今深耕在医疗领域的通策，目标是要成为医学的绝对龙头、无可争辩的医疗头部。
年，吕建医院，进行资产重组。此后，他开始逐步在浙江的口腔医疗市场发力，集中资源和资金，一步步扩展院区。从杭州的上城区到西湖、拱墅、萧山……又从杭州走到了宁波、舟山、绍兴，吕建明在浙江完成了自己的口腔医疗服务的商业布局。年，吕建明带领着企业上市，通策医疗成为中国第一家以医疗服务为主营业务的主板上市公司，通策成为中国领先的口腔医疗集团。
新型冠状病*肺炎疫情的暴发迫使全人类按下暂停键，而吕建明也重新思考企业的使命。“我们是年进入医疗领域的，当时口腔医疗只是配角，年以后我们几乎卖掉了所有的地产项目，全身心地投入医疗事业当中。经过10年，算是站稳了脚跟。在思考制定新的10年计划的时候，刚好发生了疫情，对我们下一步的发展规划，还是带来很多的影响。”
有市场分析预估中国的口腔医疗规模，在未来10年可能发展到亿元。但吕建明认为这个估计太保守。“我们希望在新的10年里，通策收入能够再扩大十倍，能够达到将近亿元左右。现在的发展，很可能每3年会有跳跃，整个市场是这样，估计通策也会是这样。”
对于口腔医疗领域在未来的发展趋势和研发方向，吕建明有自己的判断。在他看来，这是一个比较特殊的领域，非常依赖口腔医生的手工。因为是手工，所以需要大量的医生。在中国只有20万人（合格牙医）面对14亿人口，我们的从业人员是远远不够的，将来还需要培养很多的人。在材料和技术上面的改进，世界上有很多这方面例如制作假牙的材料、做矫正器的器械厂商，他们的进步将带动口腔事业的进步。数字化是势不可挡的潮流，而且数字化可以解决部分因为手工而带来效率低的问题，会让这个行业发生深刻的变化。
吕建明以“区域总院+分院”作为经营模式，布局在全国建10医院集团，医院开启分院。与此同时，为了留住人才，强调建设“医生集团”以医生治院，甚至让医生们在各分院持股，与集团成为命运共同体。
目前除了布局成都、重庆、武汉、上海、北京等地，通策也开展“蒲公英计划”，目标是3到5年内在浙江省设立家分院。口腔医疗之外，通策还投资眼科、妇幼、辅助生殖等领域，有计划打造全方位的医疗系统王国。
谈收购：业务协同性可激活和仁科技潜在业务
年5月15日晚，通策医疗发布公告，以7.69亿元受让和仁科技大股东持有的29.75%股份。收购完成后，通策医疗将成为和仁科技第一大股东和实控人。这一场“闪电”收购令通策医疗广受市场