谁曾想到，到了年的春天，每个人都在为“情”所困，可惜这个“情”，并非是爱情，也不是亲情，而是疫情。
持续不断的疫情，导致“沙滩上的裸泳者”越来越多。不过，这并不包括瓷砖行业的黑马——爱力蒙特。
遇上了 ，撞上了经济寒冬，创业四年多，疫情便占三年，可即便如此，爱力蒙特依旧逆势而上，向上生长。
自年6月成立以来，从“0”到“1”，爱力蒙特现已在全国拿下+网点，年的出口额更是同比增长%。
值得
爱力蒙特首席产品官魏贝赞、新加坡合发利（中国）总经理陈在丰、佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹博士、中国陶瓷总部总经理汤洁明、腾讯家居｜贝壳瓷砖频道总裁、设计好物主理人张英梅（YOYO）等一行领导嘉宾，以及爱力蒙特合作伙伴和各大媒体朋友一同见证了这一盛事。
01
从“仪式感”开始
发出“拒绝躺平”的最强音
TRENDHUB，从英文的词义上解释，是为“趋势中心”，但爱力蒙特则赋予了一个更像家一样温馨的中文名“潮窝”。
而说起“潮窝”的面世，可谓是一波多折。
年，爱力蒙特开始结合现有绿岛广场总部，逐步完成佛山两大陶瓷基地的战略布局，但由于一开年的疫情影响，计划暂时搁置；
年5月，爱力蒙特进驻中国陶瓷总部基地，同年8月，“潮窝”步入正轨，进入设计、装修阶段；
年10月18日，爱力蒙特计划“潮窝”开业，无奈疫情再次来袭，开业延期；
年12月8日，“潮窝”打算“二次”开业，没想到人算不如天算，疫情“无情”地导致了又一次推迟；
年4月18日，正当大家都以为“潮窝”的“三次”开业可以正式来临之时，爱力蒙特又一次因为疫情，在其官方
所以，最终如大家所见，爱力蒙特的“潮窝”比原计划延迟了半年后才正式登场。
此时，想必行业搬砖人士都会发问，为什么爱力蒙特不将其改为线上开业，或者直接取消呢？
正如“相爱之人”之间都有专属的“仪式”一样，爱力蒙特也想给与公司一同成长，甘苦与共的全体员工、共同努力的客户、合作伙伴、设计师，以及持续
这么看，爱力蒙特也是一个值得托付的品牌。如此，有了这些仪式感，双方才能经受住“柴米油盐”的考验，始终“恩爱如初”。
当然，一步一脚印地奋斗至今的爱力蒙特，也更想向行业输出正能量：即便阻挠万千，但依旧保持初心，拒绝“躺平”。
这是这个时代最平凡的“英雄主义”，也是爱力蒙特运营企业的奥义所在。
02
保持自己的节奏
长期投入打造设计驱动型品牌
看似不争不抢，实则暗自努力。
在这四年多的创业之路上，爱力蒙特一直保持自己的节奏稳步向前迈进，甚至在关键时刻，尽显锋芒。
前两年，爱力蒙特一直在夯实品牌的产品质量基础，确保供应和库存的充足，并以“用户体验为中心”的设计思维，探索“意大利原创设计+中国优质制造”新模式的落地，构建媲美意大利高端进口瓷砖的产品结构体系。
紧跟其后，爱力蒙特与何国辉设计（HGH）、意大利史帝华夫（Stylgraph）、川禾易筑设计三大机构签约，从战略层面上深入践行“设计驱动型品牌（BDD）模式”。
此次开业盛典上，爱力蒙特首席产品官魏贝赞更是在致辞中表示，爱力蒙特作为中国建陶行业首个设计驱动型品牌的践行者，“BDD”是实现爱力蒙特中国品牌梦的必由之路，更是品牌发展的终极目标。
爱力蒙特以设计驱动产品、品牌、产业等各个方面的迭代升级，引领品牌未来发展方向，最终，实现消费者在空间体验价值与生活体验价值的最大化，成为值得被世界尊重的中国品牌。
值得一提的是，此次亮相的“潮窝”，与“BDD模式”的核心相呼应，是爱力蒙特实现BDD这一品牌终极目标的一大重要节点。
两者讲究的都是用户体验。
“潮窝”融入了时尚、人文、艺术、体验、自然等元素，紧密贴合消费者需求的情景应用。
尤其是二楼的E-HOUSE，针对精英阶层消费者，设计了平方米的顶级公寓实景应用。在这里，空间中各种元素的搭配，相互映衬，协调且前卫。
不难发现，“潮窝”输出的不仅仅是产品，更多的是传达一种“以用户体验为中心”的空间设计理念，进而与消费者的生活方式产生共鸣。
而为了让“BDD模式”走得更远，爱力蒙特在此次TRENDHUB开业盛典上，更是宣布由腾讯家居｜贝壳、新加坡合发利与爱力蒙特，三方共同发起的“中新设计交流”项目正式启动。
由于疫情的原因，新加坡以及众多国际设计师被隔绝于“门外”，但项目依旧需要推进，尤其是近几年国内掀起了一波“旧改潮”，所以，“中新设计交流”平台的出现，便能充当重要的枢纽角色。
通过融合中国和新加坡两国设计思潮，以美学为基准，以原创力和创造力为核心，将新加坡领先的设计理念导入中国，助推中国设计与国际高水准接轨，持续为中新两国设计师赋能。
而接下来，爱力蒙特更是会以“中新设计交流”作为品牌全新的IP，通过联动两国设计菁英以及合作设计师，以“设计价值赋能商业变现”，以此延伸出一系列公益活动，比如说有“公益助学”、“城市更新”等。
同时，通过美学沙龙、游学等多形态互动，精准持续构建高端设计师生态圈，孵化中国以及新加坡高端设计师的资源聚合新场景。
值得一提的是，魏贝赞在接受媒体采访时还表示，“中新设计交流”平台最终还会导向出“中新设计大赛”IP，真正深入设计驱动，实现长期价值主义，推动品牌的可持续发展。
不得不说，爱力蒙特此举，不仅加深了品牌形象，提升品牌的美誉度，同时也为这个“大环境不好”的局面，传递出积极的能量。
这多少让人心生期待。
03
不同维度上发力
增加品牌的内生价值
而在小编看来，这是爱力蒙特将价值投资思维深度应用到经营之中的体现。
正如，爱力蒙特的强力后盾——新加坡合发利集团的董事长Mr.LowKokAnn此前采访表示：“我们始终认为跟人家比便宜没有意思，要想长远发展，一定要做高附加值的东西，这也是我们跟魏总（爱力蒙特首席产品官魏贝赞）一直努力的方向。”
而这里涉及到商业世界里的一个常识——价格围绕价值波动。价格一定会波动，但只有价值提升，最终价格会和价值接近。
这个常识让爱力蒙特安心于增加企业的内生价值，不过度在意市场的价格波动，或者说是行业的动荡影响。
所以，除了长期投入打造设计驱动型品牌，在这几年间，爱力蒙特还在市场推广、人才梯度搭建等维度上增加内在价值。
比如说，“潮窝”落成之后，疫情持续影响，爱力蒙特迅速架设了线上实景展厅，专人一对一解读，线上带你逛展厅，共鉴设计成果。
另一方面，很多企业会在此期间，减少品牌塑造方面的投入。
但爱力蒙特洞察到，消费者在疫情期间即便是出不了门，但需求依然存在。
所以在传播方面，爱力蒙特从平面传播延伸到动态传播，不仅加重了视频传播的比重，而且
再有，疫情期间，不少企业会采取裁员等策略去节省成本，爱力蒙特却反向而行，大力招兵买马，为团队补充新鲜的血液。
“人才是致胜的关键”，爱力蒙特认为，正是因为其他企业的倒闭、裁员，市场上就会有更多的人才“流通”，而这就成为了爱力蒙特“捞人”的好时机。
04
小结
不难发现，逆向思维，是爱力蒙特的拿手好戏。
但在这里小编更想提及的是另一个概念：“生意的护城河（moats）”。
股神巴菲特曾表示，如果把各种决策都当做是投资决策，那么就得去分辨我们用时间和钱换来的东西，哪些是资产（asset），哪些是费用（cost）。那些随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是"资产"，那些时间越久对自己越不利的可以看成是费用。
爱力蒙特的经营基因里，善于让时间和钱变成“可增值资产”。
比如说，别人都在打价格战、降低售价的时候，他们的思路是提升产品价值，加大品牌服务体系建设的投入，以此升维打击竞争对手。
尽管，这样的举措前期可能会造成亏损，但换来了客户的信任与深度合作，这是最为值钱的资产，也是干倒竞争对手的有效方法。
又比如说，爱力蒙特仓储基地一开始选址在高明，当时被看为“荒山野岭”、“人烟稀少”的地方，如今早已成为交通枢纽之地，还与码头邻近，如此一来，在交通运输成本上便能够大大减少。
说实话，爱力蒙特给人的感觉，更多的是以一个优秀投资人的视觉去分配公司的资源，
同时，爱力蒙特也深知，如果想从市场中赢得利润，就必须要保持自己的节奏，而不能让市场“盘面”带着走，按照自己的风格，寻找推动品牌向上生长的内生动力，掌握市场波动核心的逻辑关系。
如此，一个品牌，才能物尽其用，人尽其才，获得更长远的发展。