授人以鱼不如授人以渔，财务老中医吴建斌老师的新作《财务管理的本质》，给出了房企应对复杂商业环境的财务方法论！实在难能可贵！年4月，曾执掌中海集团财务大权的吴建斌出任碧桂园CFO，这也是继地产名著《财务智慧》、《我在碧桂园的天》之后，吴老师的又一力作！
内容来源
摘自中信出版集团书籍
《财务管理的本质》吴建斌著
一、行业大变局下，财务战略是企业大战略中的关键
1.某天夜里，一家大型房地产企业突然“躺平”的惨烈状况令我彻夜难眠。在行业大变局之下，企业财务战略显得尤为重要，健康的财务管理体系是企业成功突围的关键之一。
2.财务是一门全球熟知的语言，理论成熟，体系较为完整，很多人稍加学习就会懂，但关键是活学活用、解决问题。我认为，成功的财务管理者除需要具备财务知识、能力，还要有正向的、积极的价值观。
例如，做事之前先做人。财务管理是一门艺术，这门艺术充满智慧，其内核是运用财务知识、技能、中国文化元素推动及解决企业发展中的战略问题、财务问题，使股东投资、企业内生价值最大化。
3.“我的财务战略观”是指，财务管理不是简单意义上的财务会计工作，不是事无巨细地记录、分析和反映，而是辨析公司在运营过程中遇到的重大财务问题，以及有效解决这些重大问题的能力、方法和工具。
4.地产行业目前面临四个典型变化：第一，从高周转规模为王到稳健制胜；第二，从投拓为重到经营为王；第三，从产品复制到匠心产品；第四，从销售至上到财务至上。
5.研究认为，公司财务目标和公司目标、公司愿景应始终保持一致，三者之间的关系如同人的身体和影子——形影不离。随着三个目标的确定，公司战略和财务战略管理所