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无论你是否是艺术家，你都明白在一个团队中工作有其利弊两面。委婉来说，合作可能会变得令你觉得厌恶：事情变得私人化，争议不可避免，并且将出现意外的等级结构。但是，尽管会发生一些不可避免的戏剧性事件，协同合作可能会诞生一些出乎意料的宝藏。（如同谚语云：三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。）可老实说，并非所有人都能与他人打成一片，有些人似乎天生更擅长团队合作。果真如此吗？还是我们能够去学习如何有效地合作？成功的合作应当是一个值得破译的密码，为此现居伦敦的作家兼策展人艾伦·马拉·德·瓦赫特（EllenMaraDeWachter）向真正的专业人士（25位顶尖的艺术家双人搭档与多人团体）咨询合作的体验，而他们的经验可以为我们读者所学习借鉴。令人欣喜的是，DeWachter在一本书中收集整理了她的发现：即Phaidon出版社新发行的《合作艺术：艺术家的创意合作》（Co-Art:ArtistsonCreativeCollaboration）。我们翻阅了本书（其中包含对GUERRILLAGIRLS，SUPERFLEX，Elmgreen＆Dragset，LizzieFitch/RyanTrecartin，DIS和许多其他艺术家的完整访谈，这些都绝对值得一读），并发现了对话中的一些共同点：解决争议，确立等级，作者身份和“天才”概念。以及劳动分配、共同的哲学观和*治观、创造性仪式、市场影响以及合作的好处。以下摘录自《合作艺术：艺术家的创意合作》一书中，我们分享了艺术家们对于这些微妙话题的看法。DIS,TheIsland(KEN),问题1：你如何解决争议？DIS（总部设在纽约。自年以来为联合艺术家。四名成员。）在一些重要问题上，我们试图保持一致的立场，有时这样做是有益的。你最终总是会与出发点背道而驰。这当然是富有成效的。而有时有人会退缩，这也很酷。争议总是关于失去控制权。这是一种不同的实践经验，在我完成艺术学校的学习后，我与四个密友建立了一个艺术团体（很棒的人），但由于没人想失去控制权，这个组织并没有持续下去。而在这个团体中情况有所不同：您必须学会失去控制权。你也可以选择唱反调（如果有的话），有时即使你持有异议也是好事，因为你会突然间学会如何去协商，并且某些你可能觉得无聊的事情也会变得有趣起来。GUERRILLAGIRLS（总部设在纽约。自年以来为联合艺术家。自成立以来已有55位成员）我们经常就细节而争论。我们中的一个或多个人会求同存异并让项目进行下去，即使他们并不喜欢这个项目。有时是纯粹的决心和耐心使项目越过各种障碍而到达终点。GUERRILLAGIRLSLOSCARPINTEROS（总部设在哈瓦那和马德里。自年以来为联合艺术家。两名成员。）想法在艺术创作中总是受欢迎的。关键是一个想法能够走得更远还是只能停留于想法观念呢？这是个问题。这很困难，但这是合作的一部分，而分歧也是合作的一部分。我们必须创建一种机制使事物以其他方式存在。有时候，一个主意今天行不通，但十年后它可能会是你拥有的最好创意。你必须要有耐心，给它一个机会，并且你必须要合作。RAQSMEDIACOLLECTIVE（总部设在新德里。自年以来成为联合艺术家。三名成员。）我们让争议悬而未决，好让它们作为种子在将来发芽。RAQSMEDIACOLLECTIVEBROOMBERGCHANARIN（总部设在伦敦。自年以来成为联合艺术家。两名成员。）我认为这是一种主权感。它需要有一种共同拥有某样东西的感觉，一种共同投资的感觉，如此这般才能使双方的争议得以舒缓。斗争是这一过程中非常重要的环节。当我重新复盘时，我明白各种想法是如何浮现出来的。通常在我们正在做的项目中，我们中的一个人会对一个行不通的想法感到非常兴奋，或者我们无法达成共识。当这种情况发生时，我们会转向其他事情，但它会在之后的另一个时间、另一种语境中回来。意识到这一点后，我们的占有欲就会减弱，因为我们会说，“我们现在把它搁置一旁，它会回来的。”ASSEMBLE（总部设于伦敦。成立于年。二十名成员。）人们总是惊讶于我们团体已经走了这么长时间，却没有出现任何明显的裂痕或问题。部分原因是我们在整个过程从来没有发表一个宣言，因此它是在个人之间自然进展的；我们一直认为每个人的意见同样有效，我们没有任何*派分歧。我觉得有趣的是外界如何看待我们：人们经常说我们对社区感兴趣，我们的确有一个社会议程，而且真的是*治性的；但实际上明天一切都可能颠覆，因为Assemble代表了其中的人民。ASSEMBLE问题2：团体中是否有等级制度？GCC（成立于年。八名成员。）尽管我们的名字与海湾合作委员会（GulfCooperationCouncil）同名，但我们没有等级制度，我们试图使事情尽可能公平，并考虑到组织中存在的不同个性。当工作负载的权重不断发生变化时，平衡等级问题是很棘手的，但是随着时间的推移，我们在这方面做得越来越好。我们试图通过投票和扩大讨论来实现决策的平衡。但是每个人都有不同的知识基础，我们依靠这些人在关键时刻坚持自己的观点。无论是决定装置所需的砂石量，音频制作的质量还是视频制作的后期问题，在某些时候，一个人的知识体系会影响项目的方向或者关键决策。GCCRAQSMEDIACOLLECTIVE也许是的，那就换一个！我们认识到我们每个人都有不同程度的隐忍、怪癖、妄想、脆弱和健忘。这些也会改变——有时一天，有时甚至几年。当我们各自不同程度的性格状态发生磨合与脱节时，就会产生等级结构。GUERRILLAGIRLS随着时间的流逝，不可避免地会产生经验和专业知识的等级结构，但是新成员带来的新鲜想法也是同样重要的。三个臭皮匠顶个诸葛亮，虽然有时候三个和尚没水吃。我们会传达项目以确保信息准确。THEPROPELLERGROUP（总部设在越南胡志明市和洛杉矶。自年以来为联合艺术家。三名成员。）我们经常做的一件事是与团队之外的人合作来完成艺术品。从这个意义上说，创作过程不再是关于组织内部的等级结构，而更多是以组为单元的层级结构——组织是主心骨，我们每个人则八仙过海各显神通地完成创作。THEPROPELLERGROUPSUPERFLEX（总部设在哥本哈根。自年以来成为联合艺术家。三名成员。）在税务方面，我想我们当中有一个是正式的领导者，我们是一家注册公司。我们每个人都是平等的合作伙伴在公司里。当然有层级结构，并且会随着时间而改变，但是从没有正式的“主唱”。在我们的工作模式中，最执着的人将得到他想要的东西。我们不投票表决。坚持己见是一个重要因素，我们一直在轮流参与。这是一个争吵斗争的过程，然后你醍醐灌顶，每个人都明白：“好吧，就是这个。”这并不是精神上的灵感降临，而更像是堑壕战，突然之间前线就在别的地方。这种情况随时发生，人们在讨论中会改变立场。在等级制度方面，还存在如何参与的问题，这是我们这一代人的流行语，而且始终有其两面性。我绝对支持任何民主决策过程中的参与性过程，它通常会让事情变得更有趣，人们成为其中一部分。但是人们也应该意识到——这是在20世纪90年代的民主浪潮中成长起来的事物——参与也可以是一种操纵权力的方式。SUPERFLEX问题3：您对共同作者身份和“天才”概念有何看法？GUERRILLAGIRLS在当代文化的其他形式中也有许多合作实践:电影，戏剧，音乐和电视。无论如何，个体天才艺术家的概念已经过时，然而因为艺术市场需要“天才”制作的超级昂贵艺术品，所以“天才”这个概念仍然存在。LOSCARPINTEROS我们仍然相信个体的思想力量，但是我们认为团队合作会更好。你知道，我们对个人主义一无所知；我实在无法告诉你一个人独自工作是什么感觉。我不知道这是怎么回事。当我不得不向对于艺术一无所知的人解释我们做什么时，我总是说“我们”，这个人会说，“你在说什么?你们有多少人?”这很难解释。人们没有意识到我们是在集体中工作的艺术家，他们认为我们性格有问题或是某种另一个自我。但不是，我只是和另一个人一起工作！LOSCARPINTEROSRAQSMEDIACOLLECTIVE我们所有的项目均由Raqs撰写，甚至合法！我们创作的艺术作品、文本观念、机构模式、评论编辑和策展实践，都是在我们的好奇、技能和欲望的交集与间隙中产生和存在的。我们把作者身份看作是一种争议，一种涉及事物、主观性和时间概念的集合。它永远不会静止，一切安排都是随机的。在固定的作者形象背后，有许多人(来自不同的交错时间域)的存在被抹去和贬值。也许气候变化的负面影响将会改变唯一作者的想法，没有人愿意作为这场即将到来的灾难的始作俑者而去大胆签名。个体艺术家和孤独的知识分子的形象，在实践与观念存在割裂的人类漫长历史中，只是一个短暂的插曲；它们可能阻止了艺术创作场域带有公共性这个意识以一种全面的方式出现。当这个过程凝聚成势，当我们习惯了自己的内心充盈，我们开始对自己的发现感到惊讶。DIS它（独奏天才的概念）已不再可持续。现在，像大卫·鲍伊（DavidBowie）等其他大牌明星都已去世，没有什么能与之相提并论，因为已经没有那种明星了。我认为艺术也是如此——过去有一百位大艺术家，而现在有上千名。一切都被稀释了。这是一个基于实际的观察，“孤独的天才”概念已经不存在我们的脑海中了。协作策略非常普遍，无论是拨款还是与特定领域的专家合作。它几乎是无穷无尽的，很少有人能够自给自足、闭门造车。ELMGREENDRAGSET（总部设在柏林。自年以来成为联合艺术家。两名成员。）合作是我们塑造艺术家身份的方式。对我们来说，做艺术是我们不断进行对话的结果，而作者身份对我们而言就不那么有趣了。作者身份是指后来别人给自己贴上的标签，比如“ElmgreenDragset”——这个名字甚至不是我们自己发明的，因为它听起来像是蒙提·派森(MontyPython)电影里的老派律师事务所之类的东西。在双年展和大型团体展览中，我们的名字被缩短了，因为我们的全名占据了太多空间(这是真的!)。画廊突然忽略了我们的名字，所以我们就变成了一个听起来很像企业的品牌名称“ElmgreenDragset”。我们想：“好吧，随便了。”ELMGREENDRAGSETGCC共同经验=共同著作权。我们集体内部从来没有任何个人所有的主张，因为即使一个人提出了一个主意，通常在将其具化为艺术品时，团体中的大多数都对其做出了关键性的贡献。在制作项目时，我们将其描述为超越作者身份的东西。我们是八个人，大家一直在思考关于实践和共同工作的一系列问题。我们谁都没有声称这一过程是个人财产。问题4:你们是否试图从合作中体现某种哲学或*治理念？
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其中一个支撑我们的是一种行为准则，我们可以称之为“共产主义每一天”。这是放置在事务性、可测量性和可衡量性之外的决定，这样我们才能时刻
