前言
年，海威公司作为托管公司，在各级领导班子的带领下，按照“六个必须”、“六个完善”管理要求，严格落实“十个务必”，夯基固本，坚持稳中求进的总基调，落实高质量发展要求。紧扣“项目管理质量提升年”活动主题，提升投资项目管理质量，各处于准备期、建设期、运营期的项目均有序推进，管理水平稳步提升，公司投资管理品牌成效显著。
完善投资管理体系建设
强化投资业务管理
根据公司业务发展需要，成立投资管理中心，履行托管职责，全面管理公司投资业务。投资管理中心按照“六个一体化”，深入推行“”工程，以“五网五单”为抓手，进一步规范公司托管投资类项目建设管理，系统完善投资管理体系建设，成立了“投资管理体系建设领导小组”，统一部署年度投资管理体系建设工作，全面开展工作。投资中心修订了《托管投资项目管理办法》，印发了《托管投资项目工作手册（修订版）》，按照“六个必须”、“六个完善”要求持续强化投资业务管理，夯实投资管理体系建设工作。
强化法人治理
助推投资项目合法合规化
为加强公司对投资项目的管控，维护公司和投资者的合法权益，促进项目公司规范运作和健康发展，在集团公司和投资中心的指导督促下，有效运用“三会”程序依法治企、依规决策，保证项目公司的合法合规性，促进企业提能增效。
投资项目风险防控是项目实施的重要环节，贯穿于项目的全生命周期，各项目公司根据实际情况，聘请了专业的律师和第三方咨询机构，泸州项目设置了法治驿站，为项目公司的正常经营保驾护航。
落实全生命周期策划
确保投资收益能实现
加强投资项目全生命周期策划管理，成立了“全生命周期策划方案评审委员会”，组织新中标投资项目及时编写全生命周期策划方案，并积极开展评审工作，试行全生命周期策划的全员参与。以合法合规为前提、价值创造为目标，对投资项目的准备期、建设期、运营期各阶段的总体规划及思路进行全面策划，并严格落实策划，确保投资收益满足考核指标要求。
泸州项目、邹平项目完成全生命周期策划方案评审，即墨项目、淮安项目完成运营方案评审。
建设期统筹降成本
运营付费早回笼
及时
