文/丁小杆儿
最近读了黑石集团董事长、首席执行官兼联合创始人苏世民的自传——我的经验与教训，全书28万字，阅读的体验仿佛是在伴随着作者一路成长，成为巨擘，但合上书页则无尽感慨：
普通人的一生就是在不断错失良机，而那些让你膜拜的成功人士则是抓住每一个转折点。
苏世民和长他21岁的彼得森在年各出资20万美金一起创立了黑石，如今这家公司掌管着亿美金的资产，在多家公司拥有股权，房地产价值超过亿美元，还开展了杠杆信贷、对冲基金和其他市场领先的业务活动，但他却直言大学里没有选修过任何经济类的课程，直到现在也没有专门学过。
他在自传里说，金融只是帮助了解世界、建立关系、应对重大挑战和实现个人抱负的途径。并锻炼了他把复杂问题简单化的能力。
也是以金融业务为起点，苏世民同时躬身于慈善事业、在清华、麻省理工、牛津等几所大学都有以他名字命名的楼宇，他还任职于纽约肯尼迪艺术中心这个美国高层社交舞台，而从这本书最后的致谢名单中，可以看出苏世民强大的社交能力，从历任美国总统到华尔街风云人物、美国最伟大的企业家、全球的*要当然也包括中国、文化娱乐、体育明星……
苏世民出生在费城一个中产阶级家庭，成长于美国的“婴儿潮时代”，房屋建设热火朝天、郊区不断扩建、出生率持续飙升，父亲继承了祖父的生意开了一家窗帘麻布店但从没有扩张店铺跨域自己舒适区的野心。与父亲不同，苏世民在店里打工的经历和锻炼让他从脾气暴躁的孩子成长为争强好胜的少年。
年因为短跑成绩优秀，苏世民被耶鲁大学录取，从费城来到了纽黑文，与另外两个“怪咖”同处一室，一位一个学期几乎都没换过内衣，另一位每天都听希特勒行*曲而且还在墙上订了一面纳粹旗帜。
大一暑假，苏世民想在海上过夏天，在充满异国情调的港口停留，于是他登上了一艘目的地未知的货船成为了只能做最低级工作的水手，第一次航行他抵达了特立尼达和多巴哥，这次航行的所有空闲时间他都在读佛洛依德的书。
大二他从文化和行为专业转到了达文波特学院，前总统乔治·W.布什毕业于此，比他高一届。
苏世民在耶鲁期间成立了达文波特芭蕾舞学会组织表演，那时候他其实已经有了金融思维，一个人到纽约请芭蕾舞剧院来学校演出，理由直接而动人，“学生们没有钱，但他们喜欢芭蕾舞，他们是你们未来的观众和赞助人。”并说服剧院允许他们免费看彩排，经此，他名声大噪。他还推翻了耶鲁年的禁宿规定，成为毕业典礼的发言人。
他说，在生命早期无意中结识的人，会在生命后期不断出现，并给你带来惊喜。
毕业的时候，他联系了一位毕业于年的耶鲁校友，这位校友和肯尼迪家族是朋友，曾担任过纽约州的州长，驻苏联大使。他得到的指导是只有有了财富，*治才能独立。要认清自己找到适合自己的机会。
苏世民选择华尔街作为财富创造的起点。那时他甚至还看不懂一份简单的财务报表。帝杰证券是他职业生涯的起点，甚至第一场谈判便是要求还未录取自己的老板直接加薪，满足他要成为班上收入最高的人的需求。
而那时正值越南战争，在帝杰证券没有文化认同干的没劲后，苏世民直接辞掉工作加入了陆*预备队。预备队的经历加深了他对等级制度的怀疑，也坚定了他在发现问题时挑战权威的信心。从部队回来后他进入了哈佛商学院。同年，比尔·克林顿和希拉里·克林顿都去了耶鲁大学法学院就读。他说，“未来的国家领袖在模拟法庭上进行着高智商的辩论，而不是在研究生产小部件的公司。”
毕业后，雷曼兄弟成为了他眼中“风起云涌、令人兴奋的地方”，因为这个公司招录的并不全是MBA，而是聚集了很多有意思的人——前中央情报局的特工、退伍*人、前石油行业从业人员等等。
虽然苏世民对雷曼兄弟的评价并不高，但在这里他真真实实的成为了投资银行家：针对收购或出售某个业务部门提供咨询建议，确定购买标的或买方；建议公司融资进行扩张，或在股票价格较低时回购股票。很快他便成为了公司的合伙人和灵*人物。
但他36岁的时候决定合伙把出现了经营失误的雷曼兄弟卖掉，离开这家后期让他忍无可忍的公司。他想以另一个身份投身于19世纪八十年代美国的第四次并购浪潮中。
那个时代杠杆收购成为华尔街的关键词。在雷曼兄弟的时候他就想做类似的交易但因为无法获得足够的内部支持而作罢。
年，美国经济在里根总统的领导下进入复苏第三年，贷款利率很低借贷很容易，大量资金在寻求机会，金融业正在调整结构提供新服务。美国证券交易委员会结束了证券交易必须要提供固定佣金的制度，华尔街正在解体。
苏世民应该感谢雷曼内部的*治斗争，雷曼给予他的经验和锻炼。同年秋天，他和同为雷曼兄弟合伙人的彼得森各自出资20万创立了黑石，彼得森比他大21岁，在加入雷曼兄弟前曾是尼克松总统的高官。
而这次转折直接成了黑石的起点。年10月29日他们在纽约时报上发了一整页广告宣布黑石集团正式成立，彼得森担任主席，苏世民为总裁。
从早期只提供咨询和交易服务到更复杂的投资业务，成功募集资金成为他们商业计划的关键一步。凭借创始人的声誉、努力与机遇，在年10月黑石募集了6亿美元，并开始了并购之旅。
苏世民认为杠杆收购有三件事情令人印象深刻：
（1）无论经济环境如何，杠杆收购都可以从经常性费用和投资利润中收集资产、赚取收入。（2）你可以通过杠杆收购真正改善你所收购的公司。
（3）可以赚大钱。
“如果你投入资金以改善所收购的公司，那么公司的日益强大不仅会使员工受益，也会让你的声誉得到提升，这些将会给你带来更高的长期回报。”他们继续在《华尔街日报》投放广告，将他们所做的生意看作是“恶意环境中的友好交易”，
运输之星公司成为他们践行这个理念的第一单业务。黑石从钢铁集团USX公司中将运输部门剥离出来，投入万美元股权，USX提供1.25亿美元供应商融资，而后从化学银行（日后成为摩根大通）拿到其他所剩资金。得益于钢铁市场的复苏，运输业重整旗鼓，他们改善了运输之星的现金流，两年时间总投资回报率便达到了26倍。
运输之星大捷之后，黑石也遭遇了一系列挫折，如埃德加康博公司收购案布莱恩?麦克维的资本套利业务等，黑石也因此调整了投资策略，及时建立了投资审查制度。虽然这并不能完全避免失败，但其保证了黑石在经历了资本市场风浪之后，还能生存下来并发展壮大。
而后苏世民和彼得森个人又分别出资万在黑石单独成立基金，与另一位合伙人成立黑石金融管理公司。而后又将年收入仅为1万估值却达到5亿美元的咨询业务股权的20%出售给黑石的出资人日兴证券。
“为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进*自己无权进入的行业和领域。如果失败了，你就摇摇头，承认失误和不足，然后从自己的愚蠢中吸取教训。仅仅凭借锲而不舍的意志力，你就可以让世界筋疲力尽，做出让步，把你想要的东西给你。”
这段话成为了苏世民多元化布局的哲学思想。黑石开始进*其他业务领域，年黑石成立了黑石财务管理集团，从事抵押证券和其他固定收益证券投资。
在筹集第二只私募基金的时候，他们开始讨论另一个新的机会房地产。
年-年美国陷入三年经济低谷，私募股权公司生存艰难，美国社会随着80年代资产泡沫的破灭，不动产商和银行在困境中挣扎，而行业低谷也正预示巨大的投资机会。
黑石及时调整策略，在杠杆收入业务如履薄冰的时候，丰富业务种类，成为第一个进行不动产风险投资的私募股权公司，并且成为该领域的专家。
同样在九十年代和二十世纪初，由于没有深入介入互联网行业，黑石躲开了互联网泡沫的急剧膨胀和破灭。
但此时，他将全部化布局作为应对市场竞争和变故的策略。
年，英国的老牌酒店克拉里奇成为他们走出美国的第一个投资项目。苏世民亲自承担了酒店修复和装修的监督任务，酒店的重新面世的过程直接变为了资产的溢价过程。
英国的投资打开了黑石全球化投资的格局。而后他们收购酒吧、酒店、主题公园等业务，甚至扩展到欧洲其他地方。
0年至2年，股票市场持续下跌，几乎没有杠杆收购的投资机会。黑石集团不得不调整方向进入了秃鹰债务投资领域。
3年市场回暖、资金泛滥，私募股权业迎来新的大发展，资产证券化也助推了房地产特别是办公物业投资信托的大爆发。
短短两年时间，美国公寓式酒店、第一医疗、温德姆国际酒店、拉昆塔和麻利之星酒店等便成为了黑石的囊中之物。
6年西班牙和印度房地产市场的疯涨引发了苏世民的担忧，他的团队做出判断，必须消除一切房地产风险敞口。别人都疯狂的时候往往是风险的信号。
5年，黑石70%的投资都集中在周期性业务。到了第二年，这一比例下降到了30%。苏世民按预期计划暂停了私募股权交易，把交易量减少了一半。
但在美国市场，苏世民仍然选择以比市场价高出24%的价格买下EOP的全部资产，在危机来临前夜完成了房地产历史上最大的一笔收购。两个月收购了亿美元房产，又售出了亿美元房产，8周内完成了总计亿的交易。黑石已经稳赚不赔。
黑石迎来历史上又一次转折点是，苏世民选择将公司推向资本市场。那时候他与中国的缘分进一步加深。7年初，黑石首次进入中国市场便选择担任过香港财*长官的梁锦松负责黑石香港，由其牵线，引入了正在筹备的中国主权财富基金中投公司30亿美元的投资。
在筹备上市的过程中，苏世民和团队不断攻克难题，他迫切的感觉到这个世界正在走向疯狂，公司需要尽快储备现金，他们不能再等了。
最终，黑石的IPO累计筹资超过了70亿元，但苏世民并没有出现在交易所的敲钟现场。相反他去了公司独自坐在自己的会议室里。
后面的故事可能对于金融圈的年轻人来说就相对熟悉了，金融危机来了。苏世民将8年的金融危机归结为不负责任的次级贷款和不负责任的会计准则导致市场混乱、银行破产。而在峭壁边缘，他也成为了美国*府的智囊，他的很多意见被采纳。
但黑石的股价却没能幸免，从刚上市的31美元跌至9年2月3.55美元的低点。中投对黑石的投资损失成为中国财经媒体最为关切的问题，在苏世民的自传里他也提到了三次与朱总理的会面都被问及了黑石股价怎么样了的问题。
但黑石在业务上的进展还是比许多竞争者顺利，危机爆发后3年内，黑石集团持有的公司中仅有一家破产。苏世民也从*府的救助力度上最早判断出危机已经过去了，黑石继续向市场押注。加大了对新兴市场、特别是中国的投资速度。
8年，黑石集团购入上海Channel1购物中心的物业，价格为10亿元，总面积为4.2万平方米。在持有该物业的三年时间内，黑石集团将其出租率提高至90%。年9月，黑石集团将所持有的Channel%的股权出售给新世界发展有限公司，价格为14.6亿元人民币。
书里，苏世民说“我曾亲历过7次大规模的市场下滑或衰退：年、年、年、年、—年、1年，以及8—年。经济衰退是正常现象”，而本次新冠病*疫情成为他经历的第八次危机。
黑石所投资的企业在这次危机中也遭遇重创，比如最近的新闻说知名连锁餐饮品牌新西兰汉堡王正在申请破产，黑石正是其控股股东并且在疫情之下已经放给其输血，如今，新西兰汉堡王岌岌可危。
在上周与中国企业家的交流中，苏世民判断美国的房地产还有很多价值可以去挖掘。疫情期间凸显的在线教育、远程技术、虚拟技术等高科技投资机会。而在这次疫情过后，中国会是全球恢复最快、最好的一个国家，在未来世界蓝图中会扮演非常重要的角色。
创立黑石的时候，苏世民38岁，如今年过七旬，他仍然每天只睡5个小时，一如既往地参加新的活动和新的挑战。
想了解黑石发展历程的朋友还可以去看另一本书《资本之王——全球私募之王成长史》，另外本人推荐另一本书《垃圾债券之王》，不过目前国内只有某宝有盗版印刷书卖。
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