点滴型白癜风应注意 http://m.39.net/pf/a_4497420.html年国务院办公厅提出要重点培育全过程工程咨询产业。在建筑工程施工的过程中，鼓励设计、咨询、监理、勘察、造价、招标等企业采取联合发展的方式作业，开展建筑工程全过程工程咨询的工作。要促进建筑工程全过程工程分析咨询工作的开展，*府就必须以身作则，在*府工程项目的建设过程中，带头做好建筑工程全过程工程咨询分析的工作。具体可以通过以下方式促进咨询分析工作的开展。
1建筑工程全过程工程咨询的时间安排
建筑工程全过程工程咨询工作主要在全国8个省40家试点单位开展，这40家试点单位需要在规定时间内形成施工方案，并报相关部门审批，每个季度的季末需要汇报工作的开展情况，工程项目时间为2年。
2明确发展全过程咨询的着力点
建筑工程全过程工程咨询应结合工程的实际情况做好相关的咨询工作，坚持*府引导以及市场培育相结合的原则，并鼓励咨询单位积极根据市场的实际需求，并从工程建设、投资角色、运营等相关周期的角度上创建不同阶段的咨询服务，并将不同类型的咨询服务组合起来，实现建筑工程全过程工程咨询服务模式，全面提高咨询的质量。另外，在咨询服务实施的过程中，应立足于关键环节，重点发展工程建设的全过程咨询，明确全过程咨询的发展方向以及实施的路径。在建筑工程全过程咨询分析工作的开展期间，需要做好以及几部分的工作：前期调研工作、招标代理工作、工程监理工作、施工过程管理工作、运营保修工作、策划咨询工作、工程项目设计工作、造价咨询工作、施工前期准备工作、竣工验收工作等。
3建筑工程全过程工程咨询的责任主体及内容
建筑工程的施工过程中，需要开展三方主导工作，包括咨询主导、业主主导、施工主导。其中，咨询方和业主之间应该是顾问关系，而不应该是我们常说的甲方和乙方的关系，三方主导的责任划分方式也在一定程度上改变了以往的“五方责任主体”的责任承担方式。工程建设全过程咨询，应充分考虑到影响项目可信性的因素，并队形有效的评价评估，对可行性进行论证，从而达到提高决策科学化水平的目标。另外，工程建设全过程咨询单位应提供设计、勘察、造价、监理等相关服务，保证造价咨询的有效性、合理性。为推动我国工程咨询高质量发展，探讨全过程工程咨询行业发展态势，国家认证认可相关部门正式开启全过程工程咨询服务认证工作，推动我国全过程工程咨询服务认证工作迈向标准化、专业化、系统化、精细化发展。
4建筑工程全过程工程咨询的目标
具有较高技术要求的岗位工作必须要由具有较高专业素养的人来承担，在工程的施工过程中，应该是以主要的建筑师和各岗位的主要技术人员为主导，进而有效地避免在以往的施工过程中经常出现的各个环节工作衔接的问题，避免不同的部门在实际工作的过程中出现工作方式错误、漏做工作、重复工作等情况，尽可能地避免施工过程中修改施工方案的情况，进而导致延误工期，影响工程的正常交工。要控制好项目的整体造价，保证施工质量，确保施工现场的安全，这也是在建筑工程的施工过程中开展全过程咨询分析工作的主要目的。
5建筑工程全过程工程咨询的主要负责人
在开展全过程咨询管理工作的过程中，管理人员的选择十分必要，要想胜任这份工作，相关人员必须做到要了解材料、了解工程的造价、了解工程策划的流程、了解项目设计过程中应该注意的问题、了解施工的流程、了解项目的运营，实际的运作过程中，可以考虑选择项目的建筑师来承担此项工作，并在正式开工之前对项目的建筑师进行培训，使项目的建筑师能通过学习不断提升自己的市场运作能力、艺术修养以及专业素养，面对工作中遇到的问题，必须做到不骄不躁，才能担此重任。
6建筑工程全过程工程咨询的优势
在建筑工程的管理过程中开展全过程工程咨询分析工作具有以下优势，首先，采用精细化管理的方式能够从项目的细节入手，尽可能地提升工程的质量，降低工程的成本，保证建筑的品质。其次，整合信息资源可以有效地控制施工过程中存在的风险，在整合信息资源的基础上，提升施工的效能。最后，建筑工程全过程工程咨询分析的工作的承担者多为建筑行业中的权威人士，因此可以从宏观的角度对项目的运作进行合理的规划，进而有效地提升施工方案的合理性。
7建筑工程全过程工程咨询的具体流程
第一，对前期的调研工作、立项的各个环节进行指导。现在的工程项目设计工作普遍采用的都是甲方委托设计单位进行设计的方式[3]。设计单位按照甲方的要求做出实施方案。但是，在此过程中需要注意的是设计单位并没有参与到实际的工程策划、可行性调研、后期的管理工作中，这也在一定程度上导致了设计工作和施工工作相脱节的情况。这就需要全过程咨询分析的工作人员从宏观的角度出发对过程的施工方案进行整体的规划，进而有效地提升两部分工作的衔接度，才能有效地提升施工方案的可行性，确保项目施工工作能够顺利开展。
第二，现阶段的工程项目建设采用的普遍都是招投标工程总承包的方式，这就需要建筑设计单位要针对施工方对图纸上存在疑问的地方进行答疑、变更，并做好主体验收工作。在此过程中，建筑咨询人员必须全程参与，避免以往在施工过程中经常出现的误工、返工等问题，一方面可以保证工期，另一方面可以提升项目整体的质量。
第三，工程竣工投入使用之后，设计方基本不会继续参与后期的管理工作，如果工程质量存在问题一般情况下也都是甲方自行处理。因此，建筑的设计方对于设计的实用性、存在的问题等一般不会做太多的
