流量至上的时代，是媒体行业所有规则都在崩解的时代，同样，也是品牌土崩瓦解的时代。
本文的分享者袁嘉骏，曾在时尚集团任职5年，并在年加入抖音负责品牌、市场合作和企业社会责任，在他看来，“生于流量、死于品牌”，是移动互联网的一大商业原罪。由流量驱动的移动互联网，正在让品牌的生存越来越难。
这也是为什么他会认为，在直播卖货的风口之下，绝大多数通过直播来带货的品牌，都是被消耗的炮灰，因为赚钱的只会是拥有流量的一方。
那么，在“流量过境、寸草不生”的环境下，如何看到市场赚钱机会？如何构建健康的品牌生态？构建品牌的能力模型和方法论又分别是什么？
以下为袁嘉骏在水滴产品学院（shuidi-academy）和峰瑞资本联合举办的新品牌创业课上的分享：（经编辑）
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移动互联网的3大商业原罪
所有能从市场上挣到钱的人一定是发现了市场的秘密，但这个秘密他不会告诉你，否则你以为为什么别人做淘宝直播挣钱，你跟着做却不挣钱了？跟风没戏，你需要的是找到这个秘密。
这个秘密，不来自于大数据，这个秘密来自于你对客户的洞察。
问一个问题：大家觉得品牌是科学还是艺术？为什么说它既是科学又是艺术？怎么样去定义科学和艺术？
可以成功复制的就是西方的科学理论，拿西药为例，它是可以验证的；没法验证的东西都是艺术，但不是说艺术不值钱，艺术特别值钱。
所以，品牌没有固定范式，这也是为什么很多企业品牌做不起来的原因，当大家不在一个范式上讨论问题时，就没有讨论的基础。所以说，做品牌最关键的是，即便大家听过很多种范式，但你需要选择一种最适合你的，一直往下走，否则这件事情一定完犊子。
我先说一下，品牌有什么用？
品牌有几个层次。第1个层次是被人记住了，这是及格的品牌；第2个层次叫做竞争优势，跟竞品比起来，你因为品牌获得了更大的优势；第3个层次是品牌忠诚度，如果一个品牌能有品牌忠诚度，它就是超出预期的，但它也是一件长期的事情；最后一个理想状态是成为一个文化符号，比如茅台、耐克、苹果等。
我是一个本质主义者，当我进入一个行业时，我通常会思考一个问题：这个行业的本质是什么？你做的到底是什么生意？能不能把这件事事想明白？这个东西没有标准答案，它取决于你对这个行业的理解，你怎么理解你就做什么样的生意。
那么，品牌的本质是什么？品牌就是一个虚拟概念，货币、公司、宗教也都是虚拟概念，这些东西在物理世界里不存在，所以品牌其实是一个基于虚拟概念的认知，延伸一下就是用户对你提供的产品和服务的认知。
做品牌的人有一个金科玉律，叫做认知大于事实。在这个过程中，出现了雷斯的USP独特销售主张、奥格威的情感营销、特劳特的定位。但这都是过去大家玩弄认知的一些理论，衍生到现在已经变得很模糊。
那么，认知是怎么形成的？很大概率上是通过媒体。
媒体在这么多年发生了很多变迁。年前后，因为Facebook、Twitter、微博、
